损益平衡分析法计算

　　损益平衡计算表　　部门名称月 份 成本项目123456789101112合计固定费用 营销费用 折旧 间接人工 其他杂费 变动成本 直接材料 间接物料 动力费 加班费 奖金 生产数量 单位变动成本 生产金额 平均单价 平衡产量 利润 　

　　各 部 门 损 益 计 算 表　　月份： 年 月　项目店，部门 合计备 注 总销 售额 折让 额 销 售净 额 期 初 库 存 售进 货 价小 计 计期 未 库 存 期 初 库 存 成进 货 本小 计 计期 未 库 存 销货 成 本 毛 利 人事 费 管理 费 冲销 损 益 额 营业 外 收 益 营业 外 费 用 其 他 店铺、部 门 损 益 　

　　损益预算检核表　　　月份　 产品名称生产量生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛 利销售费用净 利预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际

利润中心损益表

　　各年度损益比较表　年 度85868788899091929394备注上半年固定成本 变动成本 平均单价 平衡销量 下半年固定成本 变动成本 平均单价 平衡销量 全 年固定成本 变动成本 平均单价 平衡销量

　　损益预算结算表　　 项 目预 算实 际差 额说 明销 售额金 额%金 额%金 额%原 料期初存货 本期进货 期末存货 本期耗用 物 料期初存货 本期进货 期末存货 本期耗用 人工成本 制造费用 合计 在制品期初存量 期末存量 本期成品 成品期初存量 期末存量 销货成本 销货毛利 本期销管费用 本期净利 说　明 　

　　损 益 计 划 实 绩 报 告 表　　 月 月主要科目 月 计累计月 计累计 计 划 必要纯利益实 绩 计 划 容许营业外损失实 绩 计 划 必要经营外收益实 绩 计 划 必要营业利益实 绩 计 划 容许营销费用实 绩 计 划 容许销售费用实 绩 计 划 容许管理费用实 绩 计 划 必要销售利益实 绩 计 划 容许销售成本实 绩 计 划 必要销售额实 绩

　　比较损益表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位： 　 项 目年度年度年度金 额%趋势金 额%趋势金 额%趋势销货净额 减：销货成本 销货毛利 减：管理费用 营业利润 加：营业外收入 减：利息支出 其他费用 本期净利（损） 　

损 益 预 算测 表

月份

　　◎ 主题 增进领导力。

　　◎ 任务

　　全体队员站在由水泥墩支起的块厚木板上并保持平衡。

　　◎ 准备

　　培训师站在木板上给队员布置任务。可以给学员们做示范，只要重心有一点点偏移就使木板变成跷跷板，从而使木板的一端触地。10分钟的讨论之后，全队必须在地面上标有“v”字的标识区域登上木板;然后再从同样的地方下来——在此期间木板的任何一端不可以接触地面、给团队2次机会。第一次可以作为练习。第二次可以在木板的两端各放一个鸡蛋，以激励团队达到零失误。

　　◎ 规则

　　◆ 10分钟的讨论时间到了之后，或者当团队越过起点线之后，就不允许再说话。

　　◆ 学员们只能在水泥墩前方地面上标有一个倒置的“v”字的区域内上下木板。

　　◆ 全体学员必须在木板上保持5秒钟的平衡之后才能下木板。

　　◆ 全体学员离开木板后，任务才算完成。

　　◆ 木板接触地面越少，完成的任务质量就越高。

　　◎ 时间 10分钟讨论，15分钟操作。

　　◎ 器材 2块10英尺x2英寸x8英寸的用胶带捆在一起的木板。 一个水泥墩。 胶带。

　　◎ 安全

　　◆ 该游戏最好选择在户外平坦的草地上进行。一块10英尺长的木板，并能承受住12