员工末位淘汰管理办法

　　为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。具体办法如下：

　　一、末位淘汰范围：

　　除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

　　二、具体方案：

　　1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

　　2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

　　3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。

　　4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

　　5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

　　6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

　　三、组织领导

　　成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　四、相关规定

　　1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

　　2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后

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　　员工岗位聘用办法

　　第一章       总 则

　　   第一条   为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

　　第二章       适用范围

　　   第二条   公司全体员工均适用本办法

　　第三章       定编及岗位设定

　　   第三条   公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和

　　员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。下面是小编收集的员工培训管理条例，仅供参考!

员工培训管理办法一

　　(一)总则

　　第一条目的

　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二条原则和政策

　　(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

　　(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司所有正式员工。

　　(二)培训内容和形式

　　第四条培训内容

　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

　　(1)知识培训

　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

　　(2)技能培训

　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础

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　　员工岗位聘用办法

　　第一章       总 则

　　第一条   为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

　　第二章       适用范围

　　第二条   公司全体员工均适用本办法

　　第三章       定编及岗位设定

　　第三条   公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。

　　第四条   人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。

　　第五条       编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、      权限、责任大小以及任职条件。

　　第四章 岗位聘用原则

　　第一章　总　则

　　第一条　为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

　　第二章　辞职程序

　　第二条　员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

　　第三条　员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

　　第四条　辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

　　第五条　员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

　　第六条　在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

　　第七条　公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

　　第三章　离职谈话

　　第八条　员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

　　1.审查其劳动合同；

　　2.审查文件、资料的所有权；

　　3.审查其了解公司秘密的程度；

　　4.审查其掌管工作、进度和角色；

　　5.阐明公司和员工的权利和义务。

　　记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

　　第九条　员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：

　　1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；

　　2.审查员工的福利状况；

　　3.回答员工可能有的

　　ktv歌厅员工管理办法大家知道是如何制定的吗?下文是ktv歌厅员工管理办法，欢迎阅读!

ktv歌厅员工管理办法一

　　1、员工基础治理

　　(1) 严厉遵照作休时光，高低班打卡签退，不无端出席，不私自职守，有事请假。

　　(2) 当任务须要加班加点时应遵从支配。

　　(3) 上岗前检讨个人仪容仪表，维持肉体丰满，心情痛快。

　　(4) 不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与任务无关的事。

　　(5) 上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听公家电话。

　　(6) 不向主人索要物品、小费、私发出扣、不随便接收礼物。

　　(7) 不乱动主人的物品，不乱拿主人遗失遗弃的物品。

　　(8) 任何状况下不主人争论，不与指导共事争论。

　　(9) 珍惜公共财富，勤俭动力。

　　(10)不顺次充好，缺斤短量，不恣意变化免费标准。

　　(11)未经赞同员工不得向外界流传外部所有治理材料及有关音讯。

　　2、着装仪容

　　(1) 服装：按公司规则服装上岗。

　　(2) 工牌：员工工牌一概佩带于左胸指定地位。

　　(3) 鞋：任务时光穿指定的任务鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。

　　(4) 头发：应每天洗头，保障无头宵，均贴，不可蓬乱。(男不遮耳、女不披肩)。

　　(5)

　　1.   目的

　　设立“员工互助基金”的目标是为了为帮助解决企业内部部分优秀员工碰到困难或急需部分资金解决实际问题而设立的。

　　设立“员工医疗爱心互助基金”的目标，是为了帮助解决企业内部员工及子女因生病住院需要资金而设立的，其宗旨是基金互助、帮困解难、服务会员。

　　为保证两项基金的设立目的及实施过程得到有效监督及系统管理，特制订本办法。

　　2.   适用范围

　　“员工互助基金”借支、归还等手续。

　　3.  职责

　　财务监控中心作为“员工互助基金”和“员工医疗爱心互助基金”的监督管理机构。

　　3.1公司成立基金管理委员会：

　　会长：胡革新

　　名誉会长：詹梦鹿

　　副会长：黄仲涛、郝武、郭毅

　　委员：樊丽爱、吴歆雯、彭泽云、郑付林、沈晓燕

　　3.2各岗位职责

　　3.2.1会长

　　3.2.1.1负责基金账目及使用的全盘管理；

　　3.2.1.2对各项用款申请进行最终的审批；

　　3.2.1.3领导小组会议及相关临时会议，协调、安排好各部门的工作；

　　3.2.2副会长

　　3.2.2.1协助会长开展工作，对各基用款申请进行调查审核；

　　3.2.2.2参与审核用款申请，提出工作建议；

　　3.2.2.3定期、

　　第一条 为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂名牌。

　　第二条 名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配名牌处理。

　　第三条 上班时间，员工应于办公场所及门市部配挂名牌。

　　第四条 新进人员于试用期间仍应挂公司名牌，但可不刻名字，期满后由管理部订制;离职时应缴回，否则折价赔偿100元;任职未满8个月离职时应扣工本费60元。

　　第五条 名牌有遗失或损坏，应通知管理部补发，每枚扣缴工本费60元;如为故意损坏，并记小过一次。因公损坏时应报请单位主管签证后，交管理部补发。

　　第六条 凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交法办：

　　(一)利用名牌在外作不正当的事情者。

　　(二)将名牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。

　　第七条 各单位主管应督促所属员工挂名牌，并由管理部负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，第三次(不含)以上者，除罚款外，每次记申诫一次，主管并连带处分。门市部人员统由门市经理负责督导。

　　第八条 本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同。

　　总则

　　目的

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　适用范围

　　本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

　　一线员工

　　制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

　　研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

　　营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

　　管理职责

　　归口管理部门

　　事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

　　相关职责

　　各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。

　　评选标准

　　分类

　　优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

　　基本条件

　　优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

　　在事业部连续工作

　　为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定仓库管理办法。下文是小编收集的仓库管理办法最新版全文，欢迎阅读!

仓库搬运要求

　　仓库可容纳原材料、半成品和成品。仓库作业程序包括按照客户要求将商品拆散并重新成组化，其目的在于将商品成批量地按存货清单入库，并按客户订单要求出库。

　　仓库的主要搬运目的是准确地按照客户的要求将入库的货物分类。这三种搬运活动是收获入库、库存搬运和出运。

　　一、收获入库

　　搬运的第一步要求是卸车。由于商品的特征不同，因而多数卸车是靠人力完成的。当前，只有有限的能够适应不同商品特征的自动化和机械化方法被开发出来。如为了提高效率，可在货板上或SSH上将商品堆垛以组成一个单位载荷，在某些情况下，也可以利用传输机快速地卸车。但在更多的情况下，则是商品从开进仓库里的卡车上直接卸下来。因此，集装化或成组化可以大大地减少卸货时间。

　　二、库存搬运

　　库存搬运包括货物在仓库设施内的所有移动。仓库收到商品后，为了库存和拣选的需要，有必要在仓库内搬运货物并将其定位。当商品需要出运时，就将商品集中起来并将其运送到出运区。仓库搬运包括搬运和分选两种活动。

　　一般说来，商品在仓库中至少要有2次(有时是3次)搬运。第