关于开展验收工作的通知

　　导语：以下是小编为您整理的设备验收报告，希望能对你有所帮助：

　　一、总体要求

　　(一)成立验收小组：设备到货前成立验收小组。验收小组应由使用单位分管设备(或供应)副总任组长，由车间主任、生产部部长、总工办部长、设备部部长、审计部、财务部部长有关人员参加。以上人员分别签署验收意见后汇总到副总，由副总确定签署最终验收意见。

　　(二)到货前的验收准备：验收小组事先做好验收安装调试的各项准备工作，包括严密的验收方案，阅读消化技术资料，准备场地、环境、辅助设备、检验设备，专用工具及维修人员的培训等。

　　(三)到货的验收：到货后及时安装调试，正常运行后由验收小组按验收方案和有关要求进行验收。

　　(四)验收完毕后要及时提出书面报告，并附有检验记录和有关图表。同时将箱内所带的保修单及说明书、装箱单整理归档，

　　(五)验收中发现问题，必须在保修期内提出，以便索赔和检修。对于厂家派员来安装的设备，在安装调试合格后方可签署验收文件。

　　二、验收前准备：

　　1、设备签定合同后，合同经办人员、设备使用管理人员要认真学习有关技术资料，熟悉仪器设备的性能、参数指标。

　　2、大型精密、贵重设备定购合同签定后，要配备专职管理操作技术人员，并在厂家的技术培训下，按照仪器设备

　　一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责

　　越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。

　　在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。

　　所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。

　　二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗

　　项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想

　　导语：以下是小编为您整理的设备验收报告，希望能对你有所帮助：

　　(1)用户技术专家到生产厂进行生产监督

　　这实际上包含产品验收的成分,这是对于重要设备应该执行的一个环节;用户代表在生产厂发现任何加工质量、原材料问题应及时指出,要求生产厂加以更正。

　　(2)发货前的装箱检验

　　用户代表在出产地现场发货前的检验,这对于一些重要设备也是必要的;用户代表在装箱现场按照协议规定检查装箱项目,发现漏装、错装、包装问题应及时提醒供应商改正。

　　(3)到达地(或口岸)的验收

　　用户代表赴到达场地(车站、码头),主要检查到货数量和箱体外观是否破损、水浸、腐蚀发霉等等,如发现此情况应及时电告发货公司,并拍照或录像,作为向运输公司或保险公司索赔的依据。

　　(4)入库检查验收

　　设备到达用户所在地后,按照合同和装箱单的开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是:包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者,是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;

　　国外进口设备开箱检查时,应通知国家商检部门派员参加,如发现质量问题或数量短缺问题,由国家商检部门出证,提高贸易渠道交涉索赔。按

　　关于开展员工考评工作的通知

　　零部件制造各单位：

　　为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

　　1. 员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

　　2. 考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

　　3. 各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

　　4. 考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

　　5. 各单位必须在XX年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

　　行政人事部。

　　XX年七月二十六日

　　各乡镇，各街道，区委各部委，区直各部门：

　　当前，谋求发展，化解矛盾是摆在各基层单位面前的首要任务，一段时间以来，影响社会稳定的因素比较突出，特别是群众越级集体上访有所增多。为了化解矛盾、稳定社会、促进经济发展，按照中央、盛市统一部署，区委、区政府决定开展干部下访工作。现将有关事宜通知如下：

　　一、继续实行区直部门分包基层单位责任制。区直各部门要尽职尽责，切实指导和帮助基层单位开展工作。分包工作由部门一把手负总责。要明确一名副职具体抓下访工作，经常带队到分包的单位了解情况，掌握信息，解决问题。要把加快基层单位的发展、提高城乡人民生活水平和维护社会稳定作为主要工作来抓，协助各行政村和社区做好农业结构调整、农民增收、社区建设、下岗职工再就业以及信访稳定等工作，切切实实为农村谋发展，为社区谋安定，为群众谋利益。各部门要及时向分包乡、街道的四大班子领导反映情况，汇报工作，接受四大班子领导的指挥和协调。东高皇乡、各街道要明确班子成员负责联系分包行政村和社区的区直部门，一起负责做好基层的各项工作。区直各部门和乡、街道要互通信息，团结协作，共同推进基层各项工作的顺利开展。

　　二、实行干部下访处理信访突出问题及群体性事件责任制。在区四大班子领导分包乡、街

　　**中学关于开展州级“文明学校”复查验收工作的情况报告

　　楚雄彝族自治州教育局：我校20xx年被楚雄州教育局评定为“文明学校”，三年来，学校精神文明建设工作在县精神文明建设指导委员会、县教育局及乡党委的领导下，精神文明建设工作在总结经验完善措施方面都有进一步提高。全校师生员工，自觉按照“云南省文明学校”评选命名，管理办法的“八有十无”条件要求工作。按照楚教党发[20xx]18号《关于开展省州级文明学校复查工作的通知》的文件精神，结合省教育厅云教德[20xx]9号《关于进一步加强和改进云南省级文明学校评选与管理工作的通知》(州教育党委以楚教党发[20xx]14号文件转发)精神关于“文明学校”复查标准和细则，我们对近年来我校“文明学校”创建活动作了自查评估，现将自查情况报告如下：

　　一、学校基本情况

　　学校现在共有七个教学班，在校学生294人，有教职工29人，其中专任教师24人，年龄、学历学科搭配较为合理，党政工团协调一致。

　　校园面积7333㎡，生均24.95㎡，生均教学用房14.93㎡，校舍面积4

　　关于开展“重温入党誓词铭记神圣使命”主题党课活动的通知

　　各党支部：

　　为丰富保持共产党员先进性教育活动的内容，增强全体党员的责任感、使命感，使广大党员能够牢记党的宗旨，进一步坚定自己的理想信念，经局“保持共产党员先进性教育活动”办公室研究，决定在全体党员中开展“重温入党誓词铭记神圣使命”主题党课活动，现将活动的具体事宜通知如下：

　　一、活动内容

　　１、重温入党誓词，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以共产党员先进性的要求为标准，坚决贯彻“立党为公，执法为民”的执法理念，永葆共产党人本色，做一个让党放心、让人民满意的公务员。

　　２、组织党员回顾入党宣誓时做出的庄严承诺，开展“当初入党为什么，现在应该干什么”的专题讨论，进一步增强党员意识和党性观念，激发广大党员的荣誉感和自豪感。

　　二、活动时间

　　本次活动时间从x月x日开始到x月x日结束，为期一周。在此时间内，各党支部可根据情况自行安排。

　　四、活动要求

　　１、各党支部要充分认识开展此次活动的重要意义，悉心准备、精心组织，确保活动时间、地点、人员、内容四落实。

　　２、各党支部要严格考勤制度，任何党员无正当理由均不能缺席。

　　３、各党支部要认真做好活动记录，并将大家发言、讨论的内容于活动结束后次

　　雷锋助人为乐，无私奉献的精神影响了一代又一代的青少年，至今他的感人事迹仍然口口相传，是同学们学习的榜样。为此，特在各班团支部举办“学雷锋、树新风”主题班会活动，具体活动安排如下：

　　一、 活动宗旨

　　使同学们深入了解雷锋精神，以积极的行动实践雷锋精神。

　　二、 活动目的

　　进一步弘扬雷锋精神，增强同学们学习雷锋的意识，激发当代大学生学习“雷锋精神”的热情。

　　三、 活动安排

　　时间：2013年3月

　　要求：以团支部为单位开展以“学雷锋、树新风”为主要内容的主题班会

　　四、 活动内容

　　1、各班团支部围绕当代大学生如何传承和弘扬雷锋精神这一话题进行讨论、演讲。班会结束后，各班团支书须将活动材料上交到经管学院团总支学生会指定的邮箱，届时由团总支进行评选。

　　2、上交的活动材料内容包括：文字材料、主题班会记录表（附件一）、活动照片、视频、微博讨论等资料。材料以电子版形式上交，以压缩包形式发至邮箱，压缩包以“年级专业班级”命名，如：11级航空物流1班。

　　3、压缩包上交邮箱地址：

　　4、团总支将于3月底前在学院所有上交的材料中评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，（集体奖项，11级、12级各6个）。

　　五、 活动注意事项

　　1）、各班级须将相

　　幼儿园自20**年**月通过市教委一类幼儿园的评估验收以来，全园教职员工并没有因此而满足，而是以此作为一个新起点，与时俱进，乘势而上，深化改革，提高质量。为了能早日成为苏州市基本现代化幼儿园，我园以《规程》和新《纲要》精神为工作准绳，明确了“争创一流的环境、一流的师资，一流的服务，促进幼儿和谐发展”办园条件，努力提高教师整体素质。本学期，在上级主管部门的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，我园不断强化内部管理，实施 “以人为本”的人性化管理模式，努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风，幼儿园不仅在社区和广大的家长中赢得了良好的声誉，而且还受到了领导与同行的好评，并于20**年**月以优异的成绩顺利通过了**市基本现代化幼儿园的验收，具体总结如下：

　　一、加强硬件建设，努力实现环境设施现代化。

　　为了使幼儿拥有一个安全、舒适、优美、丰富的生活、活动环境，满足孩子多方面发展的需要，幼儿园在上级主管部门的帮助下，先后投入了**多万用于创建工作，使园容园貌、硬件设施在愿有的基础上有了较大的改善。

　　1、完善设施

　　良好的园舍设施是实施素质教育、提高保教质量的物质

　　一、竣工报告

　　（一）概述

　　工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。

　　（二）工程建设管理

　　1.项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。

　　2.招投标管理：勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。

　　3.设计变更管理：实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。

　　4.安全质量管理：安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

　　5.投资管理：投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。

　　6.进度管理：主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。

　　7.合同管理：签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。

　　8.建设征地补偿及移民安置：征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。

　　9.创新成果：项目建设过程中取得的技术创新（新结构、新材料、新