物业公司年终总结主持稿

　　20xx物业公司年会主持稿1

　　开幕词：

　　(男)尊敬的领导

　　(女)亲爱的同事们

　　(合)大家新年好!

　　(男)当我们满怀喜悦的告别20XX年，我们收获更多的是“增长”和“成功”。

　　(女)当我们跨过时间的门槛，我们走向春天的怀抱。

　　(男)迎着崭新的一年，我们走向新的辉煌和创造!

　　(女)在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，并精心准备了一台精彩的新春晚会，来感谢公司领导对我们全体员工的关怀和支持，共同庆祝公司20XX年取得的丰硕成果，迎接新年的到来。

　　(男)今天，让我们一起用心来感受快乐，用爱来感受温暖，敞开你的心扉，释放你的激情。

　　(女)今天我们荣幸邀请到了总公司的领导及物业公司的领导来担任我们联欢会的评委，他们分别是：( )( )( )( )( )，掌声欢迎他们的到来。

　　下面宣读评分规则：满分10分，去掉一个分，去掉一个最低分，其余得分的总和即为该节目的最后总得分。

　　为了节省时间，我们不再当场亮分，由计分员统一计算。

　　本次活动得到公司领导的大力支持，为感谢员工参与热情，本次活动公别设立一等奖一名，奖金( )元，二等奖二名，奖金( )元，三等奖三名，奖金( )元。

　　(女)下面我宣布2020xx年会

　　(合)现在开始!

　　1、

　　20xx年年会即将到来，物流公司正在准备年会的节目。下面小编整理了物业公司年会主持稿3篇，供你参考。

　　物业公司年会主持稿篇1

　　(男)尊敬的领导

　　(女)亲爱的同事们

　　(合)大家新年好!

　　(男)当我们满怀喜悦的告别20xx年，我们收获更多的是“增长”和“成功”。

　　(女)当我们跨过时间的门槛，我们走向春天的怀抱。

　　(男)迎着崭新的一年，我们走向新的辉煌和创造!

　　(女)在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，并精心准备了一台精彩的新春晚会，来感谢公司领导对我们全体员工的关怀和支持，共同庆祝公司20xx年取得的丰硕成果，迎接新年的到来。

　　(男)今天，让我们一起用心来感受快乐，用爱来感受温暖，敞开你的心扉，释放你的激情。

　　(女)今天我们荣幸邀请到了总公司的领导及物业公司的领导来担任我们联欢会的评委，他们分别是：( )( )( )( )( )，掌声欢迎他们的到来。

　　下面宣读评分规则：满分10分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余得分的总和即为该节目的最后总得分。

　　为了节省时间，我们不再当场亮分，由计分员统一计算。

　　本次活动得到公司领导的大力支持，为感谢员工参与热情，本次活动公别设立一等

　　20xx年年会即将到来，物流公司正在准备年会的节目。下面小编整理了物业公司年会主持稿3篇，供你参考。

　　物业公司年会主持稿篇1

　　(男)尊敬的领导

　　(女)亲爱的同事们

　　(合)大家新年好!

　　(男)当我们满怀喜悦的告别20XX年，我们收获更多的是“增长”和“成功”。

　　(女)当我们跨过时间的门槛，我们走向春天的怀抱。

　　(男)迎着崭新的一年，我们走向新的辉煌和创造!

　　(女)在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，并精心准备了一台精彩的新春晚会，来感谢公司领导对我们全体员工的关怀和支持，共同庆祝公司20XX年取得的丰硕成果，迎接新年的到来。

　　(男)今天，让我们一起用心来感受快乐，用爱来感受温暖，敞开你的心扉，释放你的激情。

　　(女)今天我们荣幸邀请到了总公司的领导及物业公司的领导来担任我们联欢会的评委，他们分别是：( )( )( )( )( )，掌声欢迎他们的到来。

　　下面宣读评分规则：满分10分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余得分的总和即为该节目的最后总得分。

　　为了节省时间，我们不再当场亮分，由计分员统一计算。

　　本次活动得到公司领导的大力支持，为感谢员工参与热情，本次活动公别设立一等

　　200*年10月5日，***物业进驻**前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

　　战略规划

　　对物业管理的理念进行战略性的转变。

　　天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

　　品牌建设

　　品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司

　　【篇一】

　　(一)我橱柜门业精品城概况;

　　“橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者提供了8部商用自动扶梯,3部商用货梯,方便消费者参观购物。商城全部采用自动化消防安全系统,配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控,24小时保安服务。商城现有摊位94个,经营面积5514,有近百家橱柜门业品牌入驻商场。

　　其中橱柜门业精品城建筑面积约为1.8万。其中商城分为东西两区,东区为精品橱柜、厨具和电器用品,西区为精品门业。

　　“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。橱柜门业精品城的建设,是整体改造的重要组成部分,预计年交易额近亿元,上缴税费300余万元,同时可安排直接就业人员500余人,间接就业人员近千人,对于区域经济的发展,具有重要的现实意义。

　　(二)中城大厦概况;

　　中城大厦(原“大厦”)是由房地产开发公司投资兴建的。大厦建于20XX年,主楼23层、群楼5层,占地面积约7,000,建筑面积约2万。现有商住272套,其中有251家已经入住,且大部分是对外出租。大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯,并为业主提供水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。

　　(三)人员编制、部门设置:

　　2009年1月18日，我物业公司进驻三期安置小区，这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

　　对物业管理的理念进行战略性的转变。

　　我物业公司自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

　　品牌建设

　　品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选

　　【篇一】

　　从20XX年11月到XX市一中物业管理处以来，在管理处领导的关心和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，及时转变工作角色，努力学习业务管理知识，认真履行职责，较好地完成了学校和管理处交办的各项工作任务，下面将20XX年的工作情况总结如下：

　　一、自觉加强学习，努力适应工作

　　20XX年11月因公司工作安排，将我从XX管理处调到XX管理处工作，并担任勤杂班班长。在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　二、心系本职工作，认真履行职责

　　作为管理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。今年以来，勤杂班克服各种困难顺利完成了学校1

　　忙碌的xx年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

　　一、 提高服务质量,规范前台服务。

　　自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。

　　在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如&

　　公司年终尾牙主持稿1

　　男主持人说: 尊敬的各位主管，各位嘉宾

　　女主持人说：亲爱的同仁们，朋友们

　　男女合: 大家晚上好!

　　男主持人说：很荣幸由我们来担任这次尾牙的主持人，我是来自客制化的小亮女主持人说：我也是来自自客制化的，我叫李汝

　　男：今天我们相聚在这里，享受缘分带来的欢乐

　　女：今天我们相聚在这里，敞开胸怀，释放激-情

　　男：今晚我们的晚会主题是 《一个家共同的梦》，

　　女：就让我们用优美的歌声，动人的旋律来颂扬着美好的梦想

　　男：让我们以饱满的热情，高昂的斗志，迎接新年的到来!

　　女：让我们用歌声赞美明天，用热情祈福未来公司尾牙主持稿男：在这辞旧迎新之际，我们祝在场的各位

　　合：身板康健，工作顺利，万事如意!

　　男：在晚会开始之前，让我们以热烈的掌声有请我们NLV制造处的大家长杨副理为晚会致开幕词

　　副理致词

　　女：感谢副理的精彩发言，恭送副理回位就坐

　　男：回顾过去，我们热忱洋溢

　　女：瞻望未来，我们斗志昂扬

　　男：让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀

　　女：向着更高的目标翱翔

　　男: xx制造处20xx年终

　　合：正式开始!

　　男：今天我们很荣幸的邀请到了本次晚会的特别嘉宾他们分别是：

　　女：柯副总

　　男：BDC市场部家宾

　　2012年对于xx物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

　　本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止12年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。

　　本年度物业费收缴情况；现1,2,3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴