如何查企业资质

　　第一条　为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本规定。

　　第二条　本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。

　　第三条　房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。

　　未取得房地产开发资质等级证书（以下简称资质证书）的企业，不得从事房地产开发经营业务。

　　第四条　国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理工作；县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。

　　第五条　房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级。

　　各资质等级企业的条件如下：

　　（一）一级资质：

　　1．注册资本不低于5000万元；

　　2．从事房地产开发经营5年以上；

　　3．近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；

　　4．连续5年建筑工程质量合格率达100％；

　　5．上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；

　　6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管

　　第一条为加强城市燃气和集中供热（以下简称供热）企业资质管理，保障向城市安全、可靠、持续稳定地供气、供热，促进城市燃气和供热行业的发展，制定本规定。

　　第二条凡在城市中从事供气、供热经营活动的企业，必须遵守本规定。

　　第三条本规定所称城市燃气和供热企业，系指以自有设施向用户专门供气、供热的企业，包括气源厂、热源厂、燃气厂和供热输配企业。

　　第四条本规定所称城市燃气和供热企业资质，系指燃气和供热企业的设施水平、供气和供热能力、企业人员素质和经营管理水平等。

　　第五条国务院建设行政主管部门负责全国城市燃气和供热企业的资质管理工作。

　　省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的城市燃气和供热企业的资质管理工作。

　　第六条城市燃气和供热企业资质按供气、供热能力实行分级审批。

　　供气能力在20万户以上（含20万户）的燃气企业和供热能力在500万平方米以上（含500万平方米）的供热企业，其资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门预审并提出审查意见，报国务院建设行政主管部门审批；也可由国务院建设行政主管部门委托省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批，报国务院建设行政主管部门核准发证。

　　供气能力在20万户以下的燃气企业和

　　《建设工程勘察设计企业资质管理规定》已经20xx年6月29日建设部第44次常务会议审议通过，下面小编给大家介绍关于设计企业资质管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

设计企业资质管理条例

　　第一章 总 则

　　第一条

　　为了加强对建设工程勘察、建设工程设计活动的监督管理，维护建设市场秩序，保证建设工程勘察、设计质量，根据《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。

　　第二条

　　在中华人民共和国境内申请建设工程勘察、设计资质，实施对建设工程勘察、设计企业的资质管理，适用本规定。

　　第三条

　　建设工程勘察、设计企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和勘察设计业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建设工程勘察、设计资质证书后，方可在资质等级许可的范围内从事建设工程勘察、设计活动。取得资质证书的建设工程勘察、设计企业可以从事相应的建设工程勘察、设计咨询和技术服务。

　　第四条

　　国务院建设行政主管部门负责全国建设工程勘察、设计资质的归口管理工作。国务院铁道、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设行政主管部门实施相应行业的建设工程勘察、设计资质管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政

　　山东省为规范房地产开发市场的行为，制定了《城市房地产开发企业资质管理规定》下面小编给大家介绍关于城市房地产开发企业资质管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

城市房地产开发企业资质管理规定

　　第一条为了加强城市房地产开发企业管理，规范城市房地产开发市场行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《山东省城市房地产开发经营管理条例》和建设部《房地产开发企业资质管理规定》，制定本规定。

　　第二条本规定适用于在本省设市城市和县人民政府所在地城市规划区范围内从事房地产开发经营的企业(简称开发企业)。

　　第三条本规定所称房地产开发企业是依法设立，具有企业法人资格的经济实体。

　　第四条房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。

　　未取得房地产开发资质等级证书(以下简称资质证书)的企业，不得从事房地产开发经营业务。

　　第五条省建设行政主管部门负责全省房地产开发企业的资质管理工作;

　　设区的市、县(市)人民政府建设(房地产)行政主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。

　　第六条房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四级和暂定资质。

　　(一)一级资质：

　　1、注册资本不低于5000万元。

　　2

　　甲方：

　　营业执照：

　　注册地址： 邮政编码：

　　法定代表人： 职务：

　　乙方：

　　身份证号：

　　此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。

　　第一条 合同目的

　　经双方协商，一致同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。

　　第二条 甲方的基本权利和义务

　　权利：（1）甲方每年向乙方收取人民币×万元整，作为管理服务费。

　　（2）乙方利用甲方名义所开发票，则乙方需向甲方缴纳面值金额的百分之×。

　　（3）如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本年度管理服务费不予归还。

　　义务：（1）甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。

　　（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。

　　第三条 乙方的基本权利和义务

　　权利：（1）乙方可以获取甲方对其二条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。

　　（2）享受甲方所提供的施工所需资质及经营许可。

　　（3）充分利用建业的资质，完全自主的开展相关产品经营业务。

　　（4）经营上实行内部独立核算，自负盈亏。

　　（5）一切正常利润归

　　xx市房产管理局：

　　我公司成立时间为__________，公司注册地址为____________________，公司法定代表人为__________，总经理为__________。因业务需要，特向你局申请物业管理企业____________________资质的核定。

　　申请单位（公章）：

　　申请日期：

　　甲方：______________

　　乙方：______________

　　经甲乙双方友好协商，现就报检员资格证挂靠事宜协议如下：

　　一、乙方同意将其报检员资格证挂靠到甲方供甲方办理代理报检单位申请注册、开展正常业务和每年国家质检总局对代理报检单位进行审查使用。

　　二、乙方所提供的报检员资格证必须是有效真实的能办理办理代理报检单位申请注册的证件，且其报检员资格证未在其他单位注册或在其他单位注册过但现已退出，否则因此造成的后果，由乙方负相应的法律责任。我公司对报检员资格证的具体要求是报检员资格证必须是XX年下半年和XX年上半年参加全国统考取得的。

　　三、甲方必须合法地使用乙方的报检员资格证，不得以乙方的名义进行非法代理报检业务和其他非法活动，否则由因此造成的后果，由甲方负相应的法律责任。

　　四、乙方将其报检员资格证挂靠到甲方供甲方使用，甲方必须向乙方支付____元人民币/月的挂靠酬金。挂靠酬金由甲方在每月的最后的一天存在乙方的银行卡里。

　　五、如乙方在协议生效三个月后需凭其报检员资格证找与报检有关的工作，可以向甲方提出终止协议的要求，但甲方不得在协议有效期内向乙方提出终止协议的要求（这主要是为了保护乙方的利益）。

　　六、本协议一经签订，乙方

　　企业要如何自我鉴定？

　　1、是否将先进的管理方法引进到本公司管理工作中来了?

　　2、在解决问题时，是否采取了科学的管理方法?

　　3、对出现的错误能否认真地反省，并防止重犯?

　　4、能否对工作进行程序管理?

　　5、是否都制订了自己的行动计划(年、月、周、日)，并据以开展工作?

　　6、部门间是否团结协作，管理是否做到了无遗漏、无死角?

　　7、是否既无个人博得众人喝彩的“表演”，又未打乱组织秩序?

　　8、是否事前对工作进行周密计划后才开始行动?

　　9、是否有足够的情报来源?

　　10、是否准备了能满足实际需要的日常业务数据?

　　11、是否积极开发、采用能防止工作方法僵化的新技巧?

　　12、对工作方面的错误是否要辩解?

　　13、是否在处理困难的工作时先制订几套防险措施再开始行动?

　　14、能否巧妙地借用他人的力量?

　　15、能否采取体贴对方的行动?

　　16、有无发现产生问题的真正原因的能力?

　　17、有无解决问题的能力?

　　18、是否掌握工作的基本知识和技能?

　　19、是否不满足现状，积极为提高质量而奋斗?

　　20、是否杜绝了同类错误反复发生的现象

　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

　　其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，

　　公关不仅仅是请客吃饭

　　　　世界营销大师科特勒说过这样的话：过去企业的竞争力主要靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。高服务和高关系就是指企业在竞争生存中的公共关系，包括企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。

　　众所周知，同样的技术与产品、同样的市场定位，可由于企业的服务与关系网络有差距，企业的影响力就会不同，就可能产生不同的经济效益。公关工作不单单是请客吃饭那么简单，高层次的公关需要参与政府的议题管理过程，需要广泛建立企业的媒体网络……本期沙龙的两位嘉宾分别从政府公关与市场公关的操作技巧的角度，剖析了企业应如何提升自己的影响力，如何利用政府与媒体的力量扩大企业的知名度与美誉度，从而使企业获得更良好的发展环境与空间。

　　用公关策略提升企业影响力

　　廖为健：公关方面中小企业可以从身边的每一件事做起，从小事做起，有时也会起到大作用，大公司有大策划，小企业可以有小动作。

　　赵彦红：做公关活动有时不是钱的问题，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影响做到最大。

　　公共关系管理在激烈的市场竞争中，扮演着越来越关键的角色。

　　本期沙龙邀请的嘉宾们，与到会者