生产计划员岗位职责及应具备的能力

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、iso9000、5s的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　pmc跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　pmc采购

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。

　　pmc文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　pmc统计员

　　1、统计

　　每个岗位有每个岗位的岗位职责，越高级的岗位，职责就越重要，一起来看看小编为大家精心整理的“生产计划员岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。

　　生产计划员岗位职责说明

　　1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

　　2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

　　3、生产进度的控制督促。

　　4、生产计划及生产进度的适当调整。

　　5、生产原料进度的督促、原料的调配。

　　6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

　　7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

　　8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)

　　9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

　　10、协调物料计划与生产计划同步进行。

　　11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

　　12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

　　13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

　　14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

　　生产计划员岗位职责范文

　　1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。

　　2、参与分期交

　　1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；

　　2、负责生产任务的编制与下达；

　　3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

　　4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

　　5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

　　6、协调解决生产过程中出现的问题；

　　7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

　　8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划

　　岗 位： 计划科长

　　所属部门：项目部

　　直接上级：

　　协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科

　　（一）岗位职责：

　　1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

　　2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

　　3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

　　4、加强现场6“s”管理。

　　5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要

　　1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

　　目标任务

　　1、

　　2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%

　　资源支持

　　内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所

　　生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

　　1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

　　2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期

　　3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/

　　4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

　　5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

　　6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率

　　7、对上游原辅料成分/工艺

　　国家公务员的能力素养包括：观察能力、分析能力、理解能力、判断能力、反应能力等。下面是小编给大家搜集整理的公务员应具备的能力素质文章内容。希望可以帮助到大家!

公务员应具备的能力素质

　　1.观察能力

　　观察能力是对各种问题和现象的洞察力。这是保证国家公务员处理问题时，能够具体情况具体分析的前提。

　　要求国家公务员对事物的观察力强，可以通过现象看到本质，预见事物的发展和变化。

　　2.分析能力

　　分析能力是指把事物分成几个部分或几个方面，分别加以考察和综合分析，确定问题性质和原因的能力。这是国家公务员把握问题实质的基础。

　　要求国家公务员分析能力强，能够抓住主要问题，善于分析了解症结之所在，进行全面逻辑分析，作出正确结论。

　　3.理解能力

　　理解能力是对事物的认识领会能力。它是保证国家公务员贯彻执行国家方针政策和上级指示不出偏差的基础。

　　要求国家公务员理解问题能力强，理解问题准确、迅速，并能举一反三。

　　4.判断能力

　　判断能力是指国家公务员对工作问题进行分析观察后，要对问题的性质、特征和现状进行判定，作为执行政策和决策的依据。这也是国家公务员在掌握真实信息的基础上，依据逻辑推理，作出某种判断的决策能力。

　　要求国家公务员判断能力强，对重要的问

　　1.在村两委会的领导下，负责本村计划生育日常性工作，做好村两委会计生工作参谋。

　　2.认真学习计划生育有关政策法规，积极参加上级组织的计划生育理论学习，提高计划生育理论水平，熟悉计生工作业务。掌握并积极宣传人口和计生政策法规、避孕节育和生殖保健基础知识，带头实行计划生育。组织育龄群众参与人口与计划生育知识的学习和教育，引导和鼓励群众自觉实行计划生育。

　　3.健全完善人口与计划生育各项工作规章制度，实行目标管理岗位责任制，做到岗位有人，责任分明。

　　4.建立月例会制度，月报告单制度与下基层入户、随访制度，做到情况明、数字清。准确掌握本村（社区）育龄人群的婚育、节育措施情况，建立健全各种统计资料，月报告单填写及时、准确无误，努力做到“月月清、不漏报、按时报”。

　　5.每月按时参加街道办事处（乡镇）计生例会，根据要求及时上报宣传工作、政策信访工作、药具技术服务工作、统计工作、流动人口工作、协会工作、综合工作。

　　6.做好育龄妇女婚、孕、产、育各期生殖保健服务工作，开展避孕节育随访服务。外出育龄妇女至少一年二次随访。

　　7.及时与育龄妇女签订规范的知情选择协议，同时积极引导长效避孕节育措施。做好婚前医学检查、优

　　1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6 负责本部门各级人员的培训。

　　7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

　　一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

　　五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

　　六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

　　七、 完成部门负责人交办的相关工作。

　　总经理岗位职责

　　一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

　　二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

　　三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

　　四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

　　五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

　　六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

　　七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

　　八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

　　九、 主持管理评审

　　1、在物资部主任、副主任（或部门负责人）的直接领导下，负责物资的利库、采购（肇庆采购）、协调、平衡和综合利用等具体工作。

　　2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。

　　3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。

　　4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。

　　5、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。

　　6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应。

　　7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；及时准确报批物资用款计划。

　　8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。

　　9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。

　　10、根据物资管理（肇庆物料管理）系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责。

　　11、认真配合施工部门做好协调工作，及时联系供方解决施工中所遇到的问题

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

　　六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

　　2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

　　3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

　　4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

　　5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　　6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立