人力资源岗位说明书表格

　　人力资源总监职说明书

　　一、基本岗位信息：

　　岗位名称：人力资源总监：

　　所属部门：人力资源部：

　　直接上级岗位：行政中心副总裁：

　　直接下级岗位：各模块主管：

　　晋升岗位：行政中心副总裁：

　　调岗方向：其他模块：

　　岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。

　　二、工作内容(目标与职责)

　　1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

　　2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;

　　3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监 督控制，不断完善绩效管理体系;

　　4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;

　　5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

　　6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效 果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。

　　8、解决人力资源部与其他部门的协调工作

　　篇一

　　人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

　　一、人力资源管理架构

　　(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

　　20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

　　由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它

　　职位名称：人力资源部经理

　　管辖人数：2人

　　工作内容：

　　1.编制公司人力资源规划。

　　2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。

　　3.组织公司人员招聘。

　　4.办理员工人事变动事宜。

　　5.建立健全公司人力资源管理制度。

　　6.编制工资计划;核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

　　7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

　　8.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

　　9.负责公司考勤管理。

　　10.制订公司考核制度，定期进和员工考核。

　　11.负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

　　12.负责公司专业技术职务的评聘工作。

　　13.完成上级主管交办的其他工作。

　　权限与责任：

　　1. 权限：

　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩决定。

　　2. 责任：

　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责

　　不同岗位有不同岗位的说明书，下面小编为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　基本概念

　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

　　人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。

　　人力资源经理(human resource manager，HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

　　人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。

　　人力

　　岗位描述：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　6、负责公司的整体企业文化建设。

　　任职资格：

　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;

　　2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;

　　3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;

　　4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;

　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

　　岗位名称：人力资源部经理

　　职位等级：

　　职位编号：

　　工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。

　　岗位职责：

　　1.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

　　2.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

　　3.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

　　4.分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

　　5.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

　　6.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

　　7.建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

　　8.受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　9.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

　　组织关系：

　　1.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

　　2.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

　　3.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

　　工作规范：

　　1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

　　2.五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

　　3.有极强的领导力和沟通力，善

　　人力资源部长负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设等。以下是小编整理的人力资源部长岗位的具体职责说明。

　　篇一

　　1、协助人力资源总监/总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　2、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实;

　　3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

　　4、协助总经理做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质;

　　5、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通;

　　6、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

　　7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;

　　8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公

　　人力资源专员岗位职责:

　　1）根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

　　2）负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

　　3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

　　4）制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。

　　5）制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。

　　6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。

　　7）负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。

　　8）制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。

　　9）负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质

　　家教岗位说明书

　　家教是职业的一种，被个别家庭以特定的报酬聘为私人教师的从业者。通常简称为家教，香港则称上门导师，而专门替学生补习的则称为上门补习导师。家教教师一般由在职老师、专职家教构成。家庭教师通常负责补习功课，或者是或教授某些技能，例如乐器、语言等。

　　家教岗位职责

　　1、评阅并批改学生的课堂作业、实验操作、专案、家庭作业和论文;

　　2、发起、促进并主持课堂讨论;

　　3、建立并维护人际关系，协调好家长、学生与机构之间的关系;

　　4、准备课堂教材，如课程大纲、作业和讲义;

　　5、透过阅读近期文献、与同事讨论和参与专业组织或会议等方式来保持对该领域发展的同步了解;

　　6、维护学生出缺席记录、成绩和其他必要记录;

　　7、规划、评估和修改课程、课程内容、课程教材与教学方法;

　　8、编辑、实施并批改考卷，或将此工作分派给他人。

　　家教岗位要求

　　1、具有一定的家教经验;

　　2、把握教学原则和教育规律;

　　3、熟练掌握所教内容，并拥有良好的概括分析能力;

　　4、有良好的职业素质和职业道德，关爱学生。

　　家教关键技能

　　专业能力

　　学习方法英语office办公

　　个人能力

　　沟通能力耐心责任心

　　家教升职空间

　　家教 → 学校教师/机构

　　岗位名称：法务主管

　　岗 位 职 责：

　　1、参与起草、审核公司的重要章程、制度;

　　2、参与起草对内、对外重要的公文、合同、法律文书等法律性文件;

　　3、代表企业联络外聘律师，独立或协助律师进行诉讼、非诉讼方面的法律事务;

　　4、知识产权、商业秘密的保护、申请等;

　　5、对公司经营管理、领导决策等提出法律意见;

　　6、对企业招投标、合并、分离、投资等重大经济活动出具法律意见;

　　7、配合人力资源、业务等部门进行法制宣传和法律培训;

　　8、配合其他部门完成相关工作;

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　工 作 权 限

　　1、公司经营管理、经济活动的建议权;

　　2、法律事务的代理权;

　　3、合同审核的决断权;

　　4、证据现场的保护、收集等建议、调查权;

　　5、要求协助调查部门的配合权;

　　6、部分法律事务的现场、当庭决断权。