装饰公司项目经理岗位职责

　　1、工作职责

　　1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

　　2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

　　3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

　　4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

　　5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

　　6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

　　7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

　　8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

　　9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

　　10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

　　11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 协助市场部制定改进措施。

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　　1.负责公司在建项目的运营维护，解决项目运营过程中出现的各类问题。

　　2.承担项目中的机电安装、设备调试及设备性能测试。

　　3.了解相关行业政策，及时对项目的建设和发展作出合理调整。

　　4.负责项目运营过程中和相关单位的接洽谈判。

　　5.科学调配技术人员分工。

　　6.开拓新的项目工程。

　　一、it项目经理岗位职责

　　1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

　　2. 规划公司数据分析系统并组织实施;

　　3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

　　4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

　　5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

　　6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

　　7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。

　　职位要求：

　　1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业;

　　2. 具有项目经验的;

　　3. 对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp

　　4. 具有较强的业务分析和系统分析能力;

　　5. 深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;

　　6. 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

　　二、工程项目经理岗位职责

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促

　　1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

　　2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

　　3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

　　4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

　　5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

　　6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

　　7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

　　8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

　　9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

　　10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪

　　工程项目经理岗位职责

　　篇一：

　　职责：

　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

　　2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。

　　4、组织编制项目管理实施规划。

　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　6、建立质量管理体系和安全管理体系。

　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。

　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。

　　9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

　　11、处理项目经理部的善后工作。

　　12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　权限：

　　1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办

　　1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。

　　2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

　　3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。

　　4．对经费本内资金进行审批。

　　5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

　　6．完成领导交办的其它任务。

　　一、软件公司项目经理岗位职责

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的

　　1.主持公司生产经营管理工作，包括项目招标、建设管理、竣工验收等工作。

　　2.组织实施公司投资建设计划，工程投资、质量、进度控制达到公司要求。

　　3.拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。

　　4.提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人，决定聘任或解聘除此外的公司其他负责管理人员。

　　作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是小编辑为您整理的“工程部项目经理岗位职责”，供您参考。

　　工程部项目经理岗位职责有哪些

　　1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

　　4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

　　7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

　　工程部项目经理岗位职责是什么

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对

　　项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”，项目经理岗位职责是什么呢？下面是小编整理的项目经理岗位职责，欢迎阅读。

项目经理岗位职责

　　1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;

　　2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;

　　3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;

　　4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);

　　5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

　　任职要求：

　　1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;

　　2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;

　　3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，