生产副总岗位说明书

　　岗位名称：技术副总经理

　　所属部门：研发中心

　　直接上级：董事长、总经理

　　直接下级：研发中心

　　岗位定员：1人

　　工作概要：

　　1.协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;

　　2.全面负责主持本部的日常管理工作，组织并监督本部人员全面完成职责范围内的各项工作任务。

　　日常管理事务

　　1. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产中心、营销中心、行政等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　2. 检查指导、帮助所分管部门主管工作，加强管理，将公司内部管理制度化、规范化;

　　3. 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;

　　4. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;

　　5. 负责抓好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理和保密管理工作;

　　6. 负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料;

　　7. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

　　8.制定所属部门的组织结构、薪资体系、绩效考核等相关的管理、业务规范和制度。

　　内务管理

　　1. 协助公司领导开发项目工程、研制产品，

　　职责一：

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产

　　篇一

　　一、财务审计职责

　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;

　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

　　10.对企业提交财务报告前进行复审;

　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　12.负责与会计师事务所、财政、

　　生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

　　管理责任

　　1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

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　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　1. 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。

　　2. 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3. 向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。

　　4. 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5. 主持公司种种人事培训工作， 督导和考核部门的服务质量， 有及纪律性符合有关标准。

　　6. 了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7. 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

　　8. 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

　　9. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10. 综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　岗位编号 所属部门 直接管理人数

　　LNHC-ZB-001 总经理办公室

　　负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

　　与上级的沟通方式：接受总

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　　生产岗位职责说明书

　　1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。

　　2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

　　3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。

　　4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。

　　5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

　　6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

　　7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

　　8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

　　9、知识及教育水平要求。PCB

　　生产文员要求文笔流畅，能独立撰写通知、通告等，有较强的表达、沟通能力。以下是小编为您整理的“生产文员岗位职责”，供您参考。

　　生产文员岗位职责是什么

　　1、转接电话，收发传真、信件和报刊;

　　2、负责数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件;

　　3、协助部门现场作业人员劳保用品管理和发放工作;

　　4、部门员工考勤排班及考勤记录;

　　5、收集现场作业生产日报表汇总成生产月报;

　　6、部门文件报送监管小组审批，监管及运营月报送领导审批;

　　7、部门生产物料申购汇总及上报审批;

　　8、部门会议纪要整理;

　　9、办公用品的领用及合理使用，节约办公费用成本;

　　10、外修车辆及车辆补胎费用结算;

　　11、部门后勤工作管理;

　　12、领导安排的其他事宜。

　　生产文员岗位职责说明书

　　1、统计每日生产相关数据，工资核算。制作相关报表。

　　2、根据公司下达的产品生产计划，编制原料，包材的需求计划表。并跟进采购进度。

　　3、根据公司下达的产品生产计划，编制当月、周、日生产计划安排表。

　　4、根据生产计划，开具每班开料单，制作材料进出台帐。负责统计原料、包材的使用情况，分析影响生产计划未完成的因素。定期对仓库进行盘点。

　　5、及时制

　　职责一：集团副总裁岗位职责说明书

　　一、财务审计职责

　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;

　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

　　10.对企业提交财务报告前进行复审;

　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　12

　　项目生产经理听上去是技术活吧!具体是做什么的呢，跟随小编了解下吧!

　　篇一：项目生产经理岗位说明书

　　1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

　　2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

　　3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

　　4、负责施工过程中的安全问题的处理。

　　5、负责对工程分承包方的管理和控制。

　　6、负责检查督促生产计划的完成情况。

　　7、负责组织召开生产会，碰头会。

　　8、组织人员对施工过程中的成品保护。

　　9、参与工伤事故的处理及分析。

　　10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

　　11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

　　篇二：项目生产经理岗位说明书

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

　　2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组

　　纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息 

　　岗位名称：业务副总经理       

　　直接上级：  总经理       

　　直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人

　　二、岗位工作概述 

　　对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。

　　三、工作原则：

　　熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。

　　四、工作职责与任务 

　　（一）协助总经理研究公司发展战略，并以此制定工作计划及目标；

　　（二）落实经批准的工作计划，并对目标达成负责；

　　（三）协调下属各部门工作，保证工作平稳高效；

　　（四）监督下属各部门工作，进行业绩考核，保证工作质量及目标达成；

　　（五）对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督，审批部门经理以下干部职位任免升降。

　　（六）领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作，在保证房源、票源充足的情况下降低成本；

　　（七）代表公司，参与重大业务洽谈工作；

　　（八）完成总经理交予的其他