生产计划岗位职责罗列明细表

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生产计划岗位职责

标签:文库时间:2024-12-18
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  1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;

  2、负责生产任务的编制与下达;

  3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;

  4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;

  5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;

  6、协调解决生产过程中出现的问题;

  7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

  8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划

  岗 位: 计划科长

  所属部门:项目部

  直接上级:

  协作部门:项目部设计科,制造部、品质部、物管科

  (一)岗位职责:

  1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复,编制图纸设计进度计划,编制模具的生产计划,编制产品生产进度计划,编制材料的采购计划,编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

  2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

  3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

  4、加强现场6“s”管理。

  5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要

生产计划部岗位职责

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  1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

  目标任务

  1、

  2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99%

  资源支持

  内部:生产中心/物流部/财务部 外部: 生产加工厂/质量检验所

  生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

  1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示

  2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期

  3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/

  4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

  5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度

  6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率

  7、对上游原辅料成分/工艺

生产计划员岗位职责

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  1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

  2、物料计划制定。

  3、物料采购审核。

  4、物料管理目标达成。

  5、相关部门的沟通与协调。

  6、订单评审。

  7、iso9000、5s的执行与督导。

  8、部门人员的培训。

  9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

  pmc跟单员

  1、订单审核和编制生产指令单。

  2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。

  3、建立每月出货统计表。

  4、出货交运安排。

  5、跟催物料和生产进度。

  6、物料计划实施与控制。

  7、生产排程。

  8、客人投诉的跟进。

  9、平衡供与需之间的关系。

  pmc采购

  1、建立供应商评估资料及价格记录。

  2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

  3、交料进度控制与逾交跟催。

  4、进料品质、数量异常处理。

  5、协助配合应付款整理、审查。

  6、供应商考核提报。

  pmc文员

  1、部门人员考勤及加班申请。

  2、部门文件的分发、整理、分类存放。

  3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。

  4、文件的签收、分发、传阅。

  5、仓库月报表整理。

  6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

  7、完成上级安排的工作。

  pmc统计员

  1、统计

生产计划员岗位职责说明

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  每个岗位有每个岗位的岗位职责,越高级的岗位,职责就越重要,一起来看看小编为大家精心整理的“生产计划员岗位职责”,欢迎大家阅读,供大家参考。

  生产计划员岗位职责说明

  1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。

  2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。

  3、生产进度的控制督促。

  4、生产计划及生产进度的适当调整。

  5、生产原料进度的督促、原料的调配。

  6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

  7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

  8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)

  9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

  10、协调物料计划与生产计划同步进行。

  11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。

  12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

  13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。

  14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

  生产计划员岗位职责范文

  1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单,了解生产过程,保障 公司产销环节顺畅进行。

  2、参与分期交

存货明细表

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  存货明细帐      货号: 单位: 存放地点: No   年传票号数摘 要单价进 货出 货结 存月日数量金 额数量金 额数量金 额                                         

成本明细表

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成本明细表

 

 

品名 
规 格 收 率 
每吨数量 目标批量 
类别项次成本项目单位单价理 论现 状目 标成 本 异说 明
理论与现状目标与现状
单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额% 
原料成本1                   
2                  
3                  
4         

月份进货及转拨明细表

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  月份进货及转拨明细表   型号品 名单位进 货营 业 所营 业 所营 业 所转 拨数量单价金额数量转拨价金额转拨毛利数量转拨价金额转拨毛利数量转拨价金额转拨毛利总毛利

银行短期借款明细表

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  银行短期借款明细表    截止 年 月 日 单位:千元  序号贷款银行贷款种类贷款额度年率(利息)期 限已动用 额 度尚可动用 额 度备 注    经理:      科长:        制表:

闲置固定资产明细表

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  闲置固定资产明细表         管理部门: 制表日期: 年 月 日 共 页第 页     财产编号名 称规格厂牌数量单位帐 面 价值使用情况(年限)闲置原因拟处理意见总价已提折旧净值取得耐用已使用                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

财务费用设定明细表

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财务费用设定明细表

 

单位:元/$

 

项 目每$成本原 料用量kg单价元/kg每日金额周转日数积数利 率利 息计 算说 明
原料库存利息(品名)(例) 580400608000.0003330.27 
        
        
        
        
        
        
        
        
制成品利息