施工项目安全管理目标

　　为抓好项目的安全生产管理工作，落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产工作，有效的控制各内伤亡事故发生。保障职工的安全和健康，确保安全管理目标的实现；项目部依据有关安全生产的法律、法规、标准以及有关规定，特制定安全管理目标和措施。

　　一、安全管理目标

　　1、消灭职责范围人员死亡事故。

　　2、全年范围不发生重伤事故率0.2%

　　3、全年范围内不发生直接损失1事故万元以上的生产安全事故

　　4、全年范围内不发生一次死亡

　　二、安全管理办法和措施

　　1、认真落实安全生产责任制，实施责任管理。

　　①建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

　　②各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

　　③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从主要领导到职工的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

　　④安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

　　2、进一步抓好安全技术措施管理

　　(1)、结合本单位实际，认真组织开展各项安全生产检查工作，每季度一次，

　　为了全面履行公司与业主方签订的               工程施工项目合同，经公司研究，成立                工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

　　第一部分  管理目标

　　一、经济指标

　　1、营业收入：    万元；

　　2、实现利润：    万元，利润率为  %；

　　3、上交管理费用：  万元，上交管理费率为  %。

　　二、运行管理目标

　　1、工期

　　达到业主的工期要求。

　　2、质量

　　（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

　　（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

　　3、贯标认证工作

　　（1）贯标外审无严重不合格项；

　　（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例&l

　　为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。

　　一、 双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防 工作的法规、条例、规定、办法。

　　二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.

　　三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。

　　五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。

　　六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。

　　七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

　　八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工

　　工程项目管理离不开6大模块：

　　1/会同（主线）

　　2、质量

　　3、进度

　　4/成本

　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

　　6、安全

　　上述6大模块并非独立，而是有机结合

　　作者：楚金良

　　含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

　　二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

　　企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　项目经理的责、权、

　　临邑县住房和城乡建设局

　　二零一二年三月

　　临邑县建筑施工安全生产目标责任书

　　为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定XX年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。

　　一、责任目标

　　（一）、安全生产控制指标

　　1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。

　　2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。

　　3、施工企业年度内创市级安全文明工地达到30%以上。

　　4、施工现场按《建筑施工安全检查标准》检查评分达70分以上（含70分）。

　　（二）、安全生产基础管理

　　1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工安全领导小组。

　　2、施工企业法人是安全生产第一负责人，须对本企业的安全生产负总责，贯彻执行安全生产的法律、法规和规定，建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐全安

　　安全管理目标责任书

　　为增强科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合我科实际，制定本责任书。 一、 安全目标 科内安全工作的总目标是：保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺利进行。 1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。 2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。 3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。 4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。 5、无参与黄、赌、毒及组织人员。 二、安全责任 （一）、科负责人责任 1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。 2、拟定本科安全目标管理责任书与科内人员进行签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。 3、加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。 4、组织科内人员及时整改科内出现的安全隐患。 （二）、科内人员责任 1、按照本责任书制定的

　　一、各部门，各校区安全目标任务

　　（一）安全教育任务执行率100%。

　　（二）各项安全目标，安全制度，安全规章制定率100%。

　　（三）各项安全预案制定率100%；安全责任事故死亡率为“0”。

　　（四）触犯刑律，判刑发生率为“0”。

　　（五）无重大治安案件、无重大劳资纠纷、无3人以上集体上访等事件。学生、职工受到治安处罚不超过1起。

　　（六）实训操作（含设施损坏、人员伤残）其经济损失控制在1000元以内。

　　（七）人为严重损坏校产、设施设备，发生率为“0”。

　　二、安全目标管理措施

　　（一）分级管理，层层落实安全目标任务及管理责任。

　　1、目标管理机构

　　（1）制定各类安全制度、安全措施、安全预案。

　　（2）制定各类安全责任书、并督导部门、校区层层签定。

　　（3）督导各部门、校区成立安全领导小组并报管委会备案。

　　（4）督导各部门、校区制定安全制度。

　　（5）督导各部门、校区将安全职责分门别类落实到人，建档备查。

　　（6）负责安全目标任务的落实及检查考核。

　　（7）牵头处理重大事故。

　　2、教育主管机构

　　（1）其负责人是安全教育目标任务的第一责任人。

　　（2）负责制定安全教育计划，编制安全教育课程，选编安全教育教材，落实安全教育人员。（

　　为增强科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合我科实际，制定本责任书。

　　一、安全目标

　　科内安全工作的总目标是：保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺利进行。

　　1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。

　　2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。

　　3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。

　　4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。

　　5、无参与黄、赌、毒及qqq组织人员。

　　二、安全责任

　　（一）、科负责人责任

　　1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。

　　2、拟定本科安全目标管理责任书与科内人员进行签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。

　　3、加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。

　　4、组织科内人员及时整改科内出现的安全隐患。

　　（二）、科内人员责任

　　1、按照本责任书制定的安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想，切实将安全工作贯穿到自己的具体工

　　甲方（公司）：

　　乙方（班组）：

　　承包形式：劳务专业承包

　　乙方在施工现场从事生产经营的人员总数　　　人

　　为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《北京市生产安全事故责任划分试行办法》的有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签订本责任书。甲方和乙方应严格遵守本责任书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产。

　　一、    甲方的权利、责任和义务：

　　1、         贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查及甲方《安全手册》的管理规定。

　　2、         严格审查乙方人员上岗资格，不得使用不具备上岗资格的不符人员。

　　3、 确保施工现场安全生产条件。安全防护设施由甲方提供的，交付使用前双方要办理交接手续，由甲方按照北京市有关安全标准对乙方进行日常监督检查。

　　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题

　　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。 成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣