副总裁岗位职务说明书

　　篇一

　　一、财务审计职责

　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;

　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

　　10.对企业提交财务报告前进行复审;

　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　12.负责与会计师事务所、财政、

　　职责一：集团副总裁岗位职责说明书

　　一、财务审计职责

　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;

　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

　　10.对企业提交财务报告前进行复审;

　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　12

　　岗位名称：技术副总经理

　　所属部门：研发中心

　　直接上级：董事长、总经理

　　直接下级：研发中心

　　岗位定员：1人

　　工作概要：

　　1.协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;

　　2.全面负责主持本部的日常管理工作，组织并监督本部人员全面完成职责范围内的各项工作任务。

　　日常管理事务

　　1. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产中心、营销中心、行政等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　2. 检查指导、帮助所分管部门主管工作，加强管理，将公司内部管理制度化、规范化;

　　3. 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;

　　4. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;

　　5. 负责抓好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理和保密管理工作;

　　6. 负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料;

　　7. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

　　8.制定所属部门的组织结构、薪资体系、绩效考核等相关的管理、业务规范和制度。

　　内务管理

　　1. 协助公司领导开发项目工程、研制产品，

　　尊敬的董事长先生：

　　尊敬的**集团董事会：

　　首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

　　从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

　　但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

　　最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

　　此致

　　敬礼！

　　现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

　　一、重视学习，用马克思主义中国化最新成果武装头脑指导工作

　　作为集团公司的副总裁，勤奋好学既是一种责任义务，也是企业发展的客观需要，更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时，我比较注重学习，并积极发挥带头作用，带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，指导工作。

　　1、加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来，按照集团公司党委的要求，结合自己思想情况和工作实际，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，把思想和行动统一到集团公司的要求上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度，对集团公司党委的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。特别是在深入学习实

　　岗位职责

　　1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标

　　2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准

　　3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

　　4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

　　5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算

　　6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作

　　7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制

　　8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制

　　9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系

　　10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体

　　亲爱的各位兄弟姐妹:

　　您好!

　　由于个人原因,我辞去我在比亚迪公司及其关联公司的一切职务.

　　离开之际，特向大家告别和说明：

　　一、离开原因：累了。

　　二、离开的时间选择：

　　1、市场困难的阶段已经过去;这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季;

　　2、团队已经成长成熟。你们是中国汽车行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹;

　　3、s6上市已经成功，我们最先上市的湖南、辽宁市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握;

　　三、离开后的计划：调养身体;深造提升

　　四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的时光，我会珍藏怀念!今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：去掉@diyifanwen.com发邮件我都可以收到。

　　五、希望：我在比亚迪公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的平台!我也尽心尽力的工作，以回报公司。比亚迪并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的中国公司!希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投

　　入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想!

　　六、一起走过的日子里

　　职务名称：店长

　　直属上司：公司营运部

　　督导下级：店务经理、厨师长

　　工作范围：

　　(一)人事管理

　　1.店务工作站和厨务工作站的点名例会，了解出勤情况。

　　2.不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督检查员工的执行情况。

　　3.负责属下员工的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，对成绩突出或严重违犯纪律的人员，做到奖惩分明。

　　(二)服务品质控制

　　1.检查员工的精神面貌、仪容、仪表。

　　2.负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人投诉，及时反馈信息，以利于服务、出品的改进及更新。

　　(三)餐单设计

　　(四)出品品质控制

　　1.以桌为单位，以出品质量、服务、出品卫生、投量、时间、速度为中心，发挥主动式的工作方法，提高工作效率。

　　2.督促厨务经理检查菜品品质。

　　(五)成本控制

　　1.检查剩余食品的保管工作。

　　2.检查备品、厨务工作站的出品准备情况。

　　(六)费用控制

　　1.负责店内的财产管理，制定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计、掌握物品报批、领用、保管、维修等环节，杜绝浪费。

　　2.对本部门的费用负责。

　　(七)物品管理

　　(八)营业管理

　　1.对

　　职责一：

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产

　　还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面小编为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　1. 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。

　　2. 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3. 向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。

　　4. 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5. 主持公司种种人事培训工作， 督导和考核部门的服务质量， 有及纪律性符合有关标准。

　　6. 了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7. 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

　　8. 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

　　9. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10. 综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　岗位编号 所属部门 直接管理人数

　　LNHC-ZB-001 总经理办公室

　　负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

　　与上级的沟通方式：接受总