现金盘点报告表的作用
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现金盘点报告表
现金盘点报告表 年 月 日 面 值数量金 额盘点异常及建议事项现金及周转零用金 盘点结果及要点报名 小 计 其他项目：未核销费用 员工借支 总 计 帐面数 在列款项及票据于 年 月 日 时盘点时本人在场，并如数归还无误。 保管人：盘点人：盘盈（盘亏） 项目张数金额盘点数盘盈（亏）应收票据：代收 库存 应收保证票据 合计 核准： 复核： 盘点人：
现金/票据盘点报告表
盘点报告 经管部门： 年 月 日 No 现 金 及 零 用 金金 额 盘 点 金 额 加：未报销费用 借 支 合计 帐面结存金额 盘盈亏金额 数量及金额 票据项目帐 面 数盘 点 数盘 盈 亏 数 张数金额张数金额张数金额应收票据：代收 库存 小 计 应收保证金 合计 （副）总经理 部主管 主 管 保管人 会点人 一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色） ②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色） ③财务部门→经管部门→总经理室（黄色） 说明：1、适用盘点项目：股票、公债、金融票券。 2、用 途：①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订。 ②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核
盘点盈亏报告表
盘点盈亏报告表 经管部门： 年 月 日 No 品 名料品编号资产规格单位帐面数量盘点数量盘 盈盘 亏差异原因说明拟处理对策及建议数量金额数量金额 (副）总经理批示 财务部门部主管主管制表经管部门部主管主管经管人 一式三联：（1）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→经管部门（白色） （2）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→财务部门（红色） （3）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→总经理室（黄色）
有价证券盘点报告表
有价证券盘点报告表 经管部门： 年 月 日 No 名 称发行年度期 别到期日每张面值帐面张数盘点张数盘 盈 亏 张数金额 （副）总经理 部主管 主 管 保管人 会点人 一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色） ②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色） ③财务部门→经管部门→总经理室（黄色） 说明：1、适用盘点项目：股票、公债、金融票券。 2、用 途：①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订。 ②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核。
盘点统计表
盘 点统 计 表 经管部门： 年 月 日 No 品 名编 号单 位数量数量数量数量数量合计 复盘人： 会点人： 盘点人： 一式二联：①财务部门→经管部门（白色） ②财务部门→经管部门→财务部门（红色） 说明：①盘点时，由盘点人点数秤重，由会点人填记。 ②同一物品堆置不同地方或分次点计时，依数量栏内逐一列计，事后再加以合计。 ③由会点人签章（复写），再送盘点及其主管（复盘人）签认。 ④盘点人应将盘点统计数量，转记入盘存表。
现金存款日计表
现金存款日计表
月份： 年 月
| 日 期 | 现 金 | 存 款 | 存 款 | ||||||
| 本日收入 | 本日支出 | 本日余额 | 本日存入 | 本日提款 | 本日余额 | 本日存入 | 本日提款 | 本日余额 | |
| 转 入 | |||||||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
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| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
现金收支预算表
现金收支预算表 日期： 月 日 部门别 日期收 支 类 别摘 要收 入支 出月日 总 计 经理 审核 填表
外协加工料品盘点表
外协加工料品盘点表 经管部门： 外协厂商： 年 月 日 No 品 名规 格单位帐面数量盘点数量盘 盈盘 亏差异原因说明及处理数量金额数量金额 厂商确认章厂 商： 负责人： 地 址：经 管 部 门财 务 部 门部主管 主管 经办 经办 一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色） ②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色） ③财务部门→经管部门→总经理室（黄色） 说明：1、适用盘点项目：外协加工料品。 2、用 途：①经管部门与财务部门共同盘点。 ②盘点结果由外协厂商签认。