会计基础工作规范实施细则对会计原始凭证的规范要求

　　会计基础工作规范全文

　　第一章总则

　　第一条为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，制定本规范。

　　第二条国家机关、社会团体、企业、事业单位、个体工商户和其他组织的会计基础工作，应当符合本规范的规定。

　　第三条各单位应当依据有关法律、法规和本规范的规定，加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作依法有序地进行。

　　第四条单位领导人对本单位的会计基础工作负有领导责任。

　　第五条各盛自治区、直辖市财政厅（局）要加强对会计基础工作的管理和指导，通过政策引导、经验交流、监督检查等措施，促进基层单位加强会计基础工作，不断提高会计工作水平。

　　国务院各业务主管部门根据职责权限管理本部门的会计基础工作。

　　第二章会计机构和会计人员

　　第一节会计机构设备和会计人员配备

　　第六条各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构；不具备单独设置会计机构条件的，应当在有关机构中配备专职会计人员。

　　事业行政单位会计机构的设置和会计人员的配备应当符合国家统一事业行政单位会计制度的规定。

　　设置会计机构，应当配备会计机构负责人；在有关机构中配备专职会计人员，应当在专职会计人员中指定会计主管人员。

　　会计学是专门研究会计的理论与方法的一门应用性学科。下文是湖北会计基础工作规范实施细则，欢迎阅读!

湖北会计基础工作规范实施细则最新版全文

　　第一章 总 则

　　一、为了进一步落实《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)，规范我管理组会计工作行为，加强会计基础工作，提高会计工作水平,特制定本细则。

　　二、本细则是根据《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计人员工作规则》的原则性规定而制定的会计工作具体操作规范，目的是使会计人员在从事会计工作时具有全面、系统、明确的标准，便于执行和考核。

　　三、本细则包括以下内容：会计机构、人员的设置及管理规范;会计核算全过程的基础工作规范，包括：审核原始凭证、填制记帐凭证、设置会计帐簿、记帐、算帐、对帐、结帐、查帐、编制财务报告;建立健全内部会计管理制度，办理会计工作交接及会计档案管理规范等。

　　第二章 会计机构、会计人员管理规范

　　一、各单位要按《会计法》的规定，配备具有相应业务素质、持有会计证的会计人员，建立和完善会计人员岗位责任制。

　　二、会计人员岗位责任制要同本单位责任制相联系。以责定权，责权明确，严格考核，有奖有惩。

　　三、会计工作人员的岗位可以一人一岗，一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼管稽

　　一、总则

　　1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

　　2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

　　3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

　　二、考核对象

　　西南水泥区域公司全体员工。

　　三、考核组织

　　西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

　　四、考核形式

　　通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

　　五、考核奖罚权限

　　区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

　　六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则

　　（一）通用

　　1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；

　　2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；

　　3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；

　　4.中层及以上

　　一、总则

　　1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

　　2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

　　3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

　　二、考核对象

　　西南水泥区域公司全体员工。

　　三、考核组织

　　西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

　　四、考核形式

　　通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

　　五、考核奖罚权限

　　区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

　　六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则

　　(一)通用

　　1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;

　　2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;

　　3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分

　　本文是会计开题报告写作规范

　　财务会计开题报告(1)范文

　　论文题目：富铁轨枕有限公司成本管理分析与探讨

　　一、选题依据、意义和实际应用方面的价值

　　企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

　　通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。

　　二、本课题在国内外的研究现状

　　国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合erp的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功

　　英国教授罗宾-库珀(robin gooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会

　　为加强医疗器械经营质量管理，规范医疗器械经营管理行为，制定了《上海市医疗器械经营质量管理规范实施细则》，下面是细则的详细内容。

　　《上海市医疗器械经营质量管理规范实施细则》

　　第一章总则

　　第一条为加强医疗器械经营质量管理，规范医疗器械经营管理行为，保证医疗器械安全、有效，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法规规章规定，结合本市实际，制定本实施细则。

　　第二条本实施细则是医疗器械经营质量管理的基本要求，适用于本市从事医疗器械经营活动的经营者。

　　医疗器械经营企业(以下简称企业)应当在医疗器械采购、验收、贮存、销售、运输、售后服务等环节采取有效的质量控制措施，保障经营过程中产品的质量安全。

　　第三条企业应当按照所经营医疗器械的风险类别实行风险管理，并采取相应的质量管理措施，风险管理措施应当符合国家法规规章规定。

　　第四条企业应当诚实守信，依法经营，禁止任何虚假、欺骗行为。企业提供的资料应当客观真实、不得隐瞒、编造。无《医疗器械监督管理条例》第六十三条、六十四条、六十五条等相关法律法规禁止从业的情形。

　　在接受食品药品监督管理部门检查时，应当予以配合。

　　第二章职责与制度

　　第五条企业法

　　考试是教学过程的主要环节和保证教学质量的重要措施。为严肃校纪、端正考风，进一步规范考务管理，根据《吉林建筑工程学院考务管理有关规定》、《吉林建筑工程学院关于加强期末考试工作的规定》，制定本细则。

　　一、开课部(教研室)主要职责

　　开课部(教研室)的教学管理干部，包括部(教研室)的主任、主管教学的副主任、教学秘书、教研室正副主任、实验室主任，负责所承担课程的相应考务工作。

　　1、组织召开教师考务工作会议。在期末考试前，要召开由任课教师和监考教师参加的考务工作会议，培训监考教师，加强对监考教师进行监考职责及考务教学事故处理的宣传,增强教师的责任意识，树立优良的教风。

　　2、严格按照学校《本科生培养计划》规定的各类课程(包括实践性教学)的考核方式和成绩评定的原则，遵照执行。

　　3、督促每个教研室按照相关要求进行命题工作。(命题要求详见二)

　　4、主管试题保存人员，要作好试题的保密工作。

　　5、教学秘书负责与教务科协调安排考务的所有事宜。

　　6、督促各个教研室和各科课程的主讲教师要负责审查学生参加课程考试的资格。(参见附件：学生参加课程考试的资格)

　　7、各个教研室负责选派阅卷教师，组织阅卷工作，按成绩管理的有关规定，负责学生成绩的评定、记载和报

　　为了进一步贯彻落实党的xx大精神，实践的重要思想，切实保障职工群众在企业中的主人翁地位，充分调动职工群众的主观能动性和创造性。根据中办、国办关于“国有集体及控股企业实行厂务公开制度”的有关问题通知精神，结合我厂的实际，特制定本实施意见。

　　一、实行厂务公开的指导思想

　　坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，实践重要思想，树立全心全意依靠职工群众办企业思想。贯彻维护职工群众当家作主的民主权力和职工的合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，搞好群众监督，促进党风廉政建设，调动全体职工参政、议政的积极性，促进我厂两个文明建设的和谐发展。

　　二、厂务公开的组织领导

　　1、厂务公开领导小组实行党支部统一领导，建立厂长为第一责任人，党、政、工、团齐抓共管的领导管理体制，厂务公开工作领导小组由厂长任组长，监督评议小组由副厂长任组长，两个小组成员由有关科室的负责人和若干职工代表组成。厂务公开工作领导小组下设办公室，办公室主任由财务科长担任，并由若干办事员组成。

　　2、厂务公开工作领导小组要制定公开方案，做好有关厂务公开的实施工作，并负责对职工群众提出的问题意见作出解释或解答。同时，建立厂务公开档案。监督评议小组要根据厂务公开，民主监督的有关规定，监督评议

　　［概念解说］

　　行政管理规范是法规规范，它是由假定、处理、制裁构成的一部法规，由许多法规规范构成，借助法律条文表达。

　　［范例参考］

　　行政行为过错追究规定

　　(行政管理中许可范围)

　　对具有下列行政行为过错者，将造究负贺人的行政行为过错责任;负责人将要赔偿当事人的经济损失，并承担相应的行政责任。

　　1.对符合规定务件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的;

　　2.受理不开具受理回执的;

　　3.申请资料不全未1次清楚告知补充事项，或者首问未能清楚告知申请具体要求的;

　　4.非法设立有偿咨询程序的;

　　5.不予受理、许可而不告知理由的;

　　6.无规定依据实施许可的;

　　7.不依照规定程序，或者非法设立许可程序实施许可的;

　　8.超越规定权限实施许可的;

　　9.未在规定或者承诺时限内完成许可事项或者告知办文结果并发文的;

　　10.违法收取抵押金、保证金和许可费用的;

　　11.违法委托中介机构、下属事业单位或者其他组织代行许可管理权的;

　　12.违法准许中介机构或者其他组织从事许可代理活动的;

　　13.不公开许可结果的;

　　14.对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;

　　第一章 总则

　　第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

　　第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

　　第二章 管理职责

　　第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

　　第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

　　第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

　　第三章 奖励管理

　　第七条 公司设立如下的奖励种类：

　　1.通报表扬;

　　2.奖金奖励;

　　3.提薪升级。

　　第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：

　　1.品德端正，工作努力;

　　2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;

　　3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;

　　4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳;

　　5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励;

　　1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

　　2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;