年度优秀管理人员评语

　　通过考核可以督促员工更积极主动的完成任务,同时也是对于员工工作表现的量化管理与考核,作为员工薪酬和提职的重要依据。你想知道酒店优秀管理人员评语怎么写吗?接下来就一起分享小编为大家整理的酒店优秀管理人员评语吧!

酒店优秀管理人员评语【优秀篇】

　　1. 望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!

　　2. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

　　3. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

　　4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为

　　一、确认竞聘岗位的信息

　　1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

　　2、竞聘岗位的详细要求

　　3、安排时间、地点

　　4、确认报名截止时间

　　二、制作纳贤榜

　　1、制作纳贤榜应注意的事项

　　（1）确定岗位名称

　　（2）确认薪资(年薪)＋奖金

　　（3）确认报名截止日期

　　（4）注明报名方式：书面申请

　　（5）注明演讲内容及事项要求

　　2、张贴纳贤榜

　　三、报名

　　1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

　　2、填写报名申请表

　　四、资格审查

　　1、审查部门：人力资源部干部处

　　2、审查条件、标准

　　（1）身体健康情况

　　（2）是否认同公司的文化及理念

　　（3）心态是否积极

　　（4）稳定性

　　（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

　　（6）学历及专业技术

　　（7）个人简历

　　（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

　　3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

　　4、报总经理审批

　　5、公布候选人名单

　　6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

　　五、对竞聘前的情况进行打分

　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分

　　以下是小编为大家收集的求职礼仪常识，仅供参考!

　　在单位和企业里面，管理人员还不是老板，他是老板和员工的中间层，、一位优秀的管理人员应该具有良好的个人品质以及激发员工为团队工作的素质，因此，对他有一定的礼仪要求：

　　要有良好的个人素养和宽广的胸襟

　　俗语说：“佛要金装，人要衣装。”绝大多数人都以貌取人，因此身为管理人员必须要有套体面的衣服。

　　不要居功自傲，要把成就归功于团体。不要因现有地位和名就而沾沾自喜，以为高人一等。相反，你要把部门的成绩归功于大家的努力，这样做会让你得到下属员工的爱戴和尊敬。另外，要勇于为团体承担责任，当事情出了差错时，不要在高层管理人员面前推诿责任。

　　对下属员工要平易近人，管理人员得不到下属配合，就不能有效完成部门任务。平易近人能得到下属的支持。宁要慷慨过甚，不要吝啬过度。比如同同事一起吃饭时，抢先付账是有必要的。

　　养成良好的电话交谈礼仪，如使用自己的电话机;讲话时间不宜过长，不要讲个没完没了，更不能在工作时间打私人电话约好的客人已经坐在办公室时，一般不要再接听电话;如通话对象是个大忙人，注意为他节约时间;不要在电话中大发雷霆;当拨错电话号码时，要说声对不起。

　　要信守承诺，说到，就一

　　各位领导、同志们：

　　大家好!

　　回首XX，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望XX，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：

　　1、当好参谋和助手，强化执行力

　　我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。

　　2、加强学习，不断提高自身素质

　　当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。

　　3、深入现场，发现问题

　　我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现

　　聘请方：__________(以下简称甲方)

　　应聘方：__________(以下简称乙方)

　　甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　第一、聘用内容

　　甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

　　第二、聘用期限

　　自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　第三、担保方式

　　风险抵押金。乙方须于每年的_____月_____日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币_____元，作为乙方全面履行本合同的担保。

　　第四、权利义务

　　(一)甲方由董事会行使下列职权

　　1.公司的经营方针和投资计划;

　　2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　4.决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;

　　5.监督乙方的工作

　　(二)乙方：

　　1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。

　　2.遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度;

　　3.不得改变甲方的法定代表人

　　如果问你选择离职的原因是什么?你会是什么答案?因为世界那么大，还想去看看。下面小编为大家整理了一些管理人员的离职公告，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。

　　管理人员离职公告范文一

　　中山市目明视光视力科技有限公司管理人员离职公告

　　中山市目明视光视力科技有限公司(以下简称“公司”)总经办收到公司事业二部总经理俞朝龙先生的辞职申请，俞朝龙先生因个人原因申请辞去公司事业二部总经理职务。

　　自20xx年5月15日起，俞朝龙先生不在公司担任任何职务，俞朝龙先生所负责的公司相关工作已进行了全部交接，其事业二部所有相关工作暂由韦云升和马晨曦接管。

　　公司对俞朝龙先生在任职期间对公司作出的贡献表示感谢。

　　特此公告。

　　中山市目明视光视力科技有限公司

　　20xx年5月18日

　　管理人员离职公告范文二

　　中国玻璃网原销售主管毛国亮离职公告

　　杭州商易信息技术有限公司旗下平台——中国玻璃网收到公司销售主管毛国亮先生的离职申请，毛国亮因个人原因请辞去销售主管职务。

　　自20xx年7月1日起，毛国亮先生不在公司担任任何职务，其所言所行和中国玻璃网没有任何关系，望各新老客户知悉，同时感谢新老客户对中国玻璃网一直以

　　食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩，激发工作热情，促进经营、管理、服务工作，提高工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目标的实现，特指定本制度。

　　一、考核对象和基本原则

　　年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点，以德为首，以绩为主，客观公正，民主公开事实求实。

　　二、考核制度和基本内容

　　（一）分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进行比较评定。

　　（二）按定量与定性两大指标进行考核。

　　1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例（包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费）。

　　2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益，一是通过问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进行考核；（包括：服务宗旨，改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情况）；二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核；三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度情况进行考核；四是平时中心监控组、学生火管会

　　为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团体协作能力，具有组织管理能力。

　　公司管理人员录用制度 

　　第一条  目的

　　本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

　　第二条  考试方法

　　考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

　　第三条  任职调查和体检

　　是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

　　第四条  考试时间

　　笔试两小时，面试两小时。

　　各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

　　第五条  笔试内容

　　因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

　　（一）应聘部门所需的专业知识；

　　（二）应聘部门所需的具体业务能力；

　　（三）领导能力和协调能力；

　　（四）对企业经营方针和战略的理解；

　　（五）职业素质和职业意识。

　　第六条  面试内容

　　面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

　　第七条 录用决策

　　XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。

　　通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。

　　岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、 安全管理方面

　　1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

　　2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

　　3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

　　4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。

　　5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。

　　6、积极配合厂家人员售后服务工作。

　　7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

　　8、确定包机人和设备编号。

　　9、新建安全警示牌和警示标志。

　　10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。

　　11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修