宣布总经理任职讲话

　　感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培养我面对组织、面对、面对新的班子面对xx公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬xx人“只争、不做”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风把公司管理好、发展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态：

　　1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。

　　2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元

　　3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势

　　4、在生产经营工作：以XX年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作：加

　　新任领导干部如何起步,怎样才能在有限任期内做出一番成绩,这是应该认真研究的一个问题。下面是小编给大家整理的宣布新任职领导会议上的讲话，仅供参考。

　　同志们：

　　刚才，李局长宣读了市委、政府的任职文件，这充分体现了市委、政府对我局工作的高度重视和亲切关怀，也体现了对我局干部职工的关心和厚爱，也是我局的一件大喜事。xx和xx也做了表态发言，看得出他们工作的信心和决心，我相信他们干的要比说的更好。在此，我代表局党组、全体干部职工对两位表示衷心的祝贺，希望你们能尽快进入角色，牢记重托，不辱使命，干事创业，推动审计工作迈上新台阶。借此机会，我代表局党组对两位再提几点希望和要求：

　　一、继续加强学习，全面提升自身素质。学无止境，学习是提高工作效率、解决问题的捷径;是做好各项工作的前提和基础，新的岗位对我们的素质和知识结构有新的要求，这就要求我们继续加强学习，学以致用。审计工作是一项政治性、政策性和专业性很强的工作，没有较高的理论、政策水平和丰富的专业知识是做不好的，所以要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高思想政治素质，更加坚持正确的政治方向，坚定共产主义理想

　　按照县委安排，今天，对你单位新任职领导干部进行宣布。

　　首先，我代表县委对新任职的同志表示衷心的祝贺！同时，对你们提四点要求和希望：一是要加强学习，增长才干。站在新起点，谦虚谨慎，增强学习的紧迫感及针对性，尽快转换角色，熟悉业务流程，更新知识结构，提高综合能力；二是要齐心团结，合力共事。一定要充分认识团结的重要性，自觉修养团结共事的良好品质，班子成员之间要多沟通、多商量，做到心胸坦荡、相互尊重、民主决策、科学施政、精诚协作、凝心聚力。共同营造“气顺、风正、心齐、劲足”的局面，形成整体合力。三要转变作风，真抓实干。要以身作则，转变作风，扑下身子，埋头苦干，把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，求实创新、多措并举，狠抓落实，不负重托，再创佳绩；四要严于律己，廉洁从政。职位是组织赋予的，要加强党性修养，终生珍惜，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻做到自重、自警、自励、自醒。认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正风，做廉洁自律的表率。

　　谢谢大家

　　原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新...有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，...same, but i will treat ever

　　俗话说“不进则退”，在新的一年我们将会以酒店XX年的大纲为要求，全面...楼主看看这个开头结尾行不，中间加一些入注营收方面的数据和对此的分析 .....

　　了解你管理的职责范围后，对现有人员的构成和以往的档案做功课。当然，最主要的是，与老板沟通良好，这样你能及时根据公司的需要调整自己的工作并且更快的...

　　宁波金田铜业(集团)股份有限公司 铜加工、内外贸、磁性材料生产 浙江省 32 东方希望集团有限公司 铝电一体化项目、饲料 上海市 33 九州通集团有限公司 药品...

　　二、民营企业品牌竞争力不强的原因分析 9 (一)内生弱势分析 9 (二)外...(五)进行恰当的品牌定位，完善品牌传播 14 (六) 提升品牌文化内涵，将...

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　　为了适应蒙牛现代化生产技术的需求和满足高端乳制品生产的需要，蒙牛

　　总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。下面是小编给大家整理的总经理助理任职发态发言，仅供参考。

总经理助理任职发态发言篇1

　　尊敬的集团领导各位同事：

　　大家上午好!

　　首先真诚感谢集团领导对我长期以来的关心和栽培，给我搭建一个锻炼和塑造自我的平台。同时感谢在座的各位同事一直以来对我工作的大力支持和帮助。我所能作的没有其他，只有热情的工作、高度的工作责任心，我将尽我所能，为了我们的一处发展，为了职工的收入的提高，协助、配合总经理作好全年的经营和生产工作，完成全年工作指标。

　　回顾过去，放眼未来。过去的两年我们取得了一些成绩，但那以成为历史，而我们更应该注重的是今天的工作，在此，就本人今后的工作做如下计划：如有不妥之处，敬请批评指正。

　　1、协助总经理继续稳固通州投标市场。过去的两年通州的投标市场可以用两个词来形容，激烈和惨烈。相信大家也都有所耳闻，应该说在这种状况下，我们占据了市场的上风。今年通州的工程项目不多，越是这样就越得和对手斗智斗勇，力争拿到两个比较大的项目。

　　2、和班子成员一道开辟外埠经营市场。目前在集团的大力

　　XX——XX年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职

　　一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“******”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

　　二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在XX年共完成主营业务收入**万元，占年计划的**％，净增用户**

　　在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

　　一、各项经济指标完成情况

　　1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。

　　2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

　　3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

　　二、加大销售力度，力求扩大市场。

　　年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

　　（一）内埠市场

　　在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

　　（1）

　　安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失;减少财产损失，可以增加企业效益，下面就是小编给大家整理的总经理安全生产会议讲话，仅供参考。

　　同志们：

　　今天召开的安全工作会议十分重要。刚才聪敏副总经理做了工作报告，总结了上半年工作，部署了下半年任务，我都同意。大家要在今后的工作中认真贯彻落实。

　　下面，就进一步做好安全生产工作讲两点意见。

　　一、正确认识当前的安全生产形势

　　当前，国家改革开放步伐不断加快，国民经济持续快速发展。在这种形势下，安全生产工作也越来越受到党中央、国务院的高度重视，xx多次批示，温家宝亲自主持召开国务院会议部署安全生产工作。国家相继颁布了《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使安全生产工作纳入了法制化的轨道。但是，近来全国重特大安全事故仍时有发生，安全生产的形势仍很严峻。

　　我们集团，近几年安全生产工作呈现良性发展的态势，安全生产责任事故一直为零。应该说安全形势很好。这方面，集团安委会、各级班子和全体员工做了很多细致的工作，成绩应该充分肯定。一是领导重

　　一、能在一起共事是缘分，能在一起工作是缘分，我们要珍惜缘分。

　　二、组织机构基本建立。组织机构和企业愿景，是一个组织最起码的。晨会例会制度要逐步建立。宾馆各项规章要逐步建立、下发。

　　三、在座的各位都是管理人员。管理人员既是领导者，也是管理者。作为宾馆来说你是管理者，作为你的部门来说，你是领导者。我理解的领导和管理：领导：引领，指引、指导、训导；管理：管：看到问题的反应，也就是发现问题。理：找出根源，然后理顺，解决问题。管理人员要主动性创造性工作。打开解放思想的“总阀门”，善于思考。能发现和解决自己部门存在的问题。日本人管理的酒店没有质检部。他们的想法就是你自己的问题，你应该发现。发现不了，就是失职！

　　四、关于对部属的领导：以身作则。要求员工做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己首先不做。保定直隶总督府有一个大牌子：公生明，廉生威。吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。任何工作中的问题，全能在管理上找到根源。我们要树正气，讲团结，求发展。发展是硬道理！宾馆发展壮大是咱们的硬道理。还要本着“讲政治、上管理，强服务，带队伍”的方针开展工作。管理人员要有：“在管理上视员工为上帝，经营上视宾客为上帝”的两个上帝思想。

　　五、制度建设方

　　20xx—20xx年是##分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的xx大和xx大精神，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：

　　一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“######”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

　　二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在20xx年共完成主营业务收入##万元，占年计划的##％，净增用户##万户，