1. 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 2. 负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。 3. 负责每日的记帐。 4. 负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。 5. 负责销售部的排班及考勤管理，记录。 6. 负责会议
2023-02-08阅读全文餐饮点菜员岗位职责 一、主要负责为客人推销餐饮产品，注意合理的菜品，酒水搭配，为客人着想不要一味的推销高价格的食品，酒水。 二、注意仪容仪表，衣冠整洁，彬彬有礼，面带笑容，待人热情。 三、坚守服务岗位，热情、主动、礼貌地接待到来的客人，运用“先生、小姐您好，欢迎光临“等礼貌语言，微笑问
2023-02-07阅读全文餐饮点菜员岗位职责 一、主要负责为客人推销餐饮产品，注意合理的菜品，酒水搭配，为客人着想不要一味的推销高价格的食品，酒水。 二、注意仪容仪表，衣冠整洁，彬彬有礼，面带笑容，待人热情。 三、坚守服务岗位，热情、主动、礼貌地接待到来的客人，运用“先生、小姐您好，欢迎光临“等礼貌语言，微笑问
2023-02-08阅读全文一、负责食品原料、劳保用品的验收、保管和发放工作，保管好库存货物，做到三防(防霉变、防变质、防损坏)对不易储藏的物品、原料，应及时向主任提出处理意见。 二、认真把好质量关、数量关，严格入库制度。进货有验收单，出库有发货单，做到帐、物相符。 三、食品原料进人冷库，要求堆放整齐，先入先发，后
2023-01-30阅读全文酒店前厅部接待员岗位职责 部门：前厅部 职位：接待员 上级：接待主管、前厅部经理 督导： 工作性质：接受房间预订;负责接待抵店的团队、散客，办理宾客住店手续，分配房间;负责回答宾客的询问，提供各种有关酒店内部和酒店外部的的信息;负责保管所有客房的钥匙和掌握住房客人动态及信息资料等。
2023-01-23阅读全文作为行政专员需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道人事部行政专员岗位职责有哪些吗?以下是小编辑为您整理的“人事部行政专员岗位职责”，供您参考。 人事部行政专员岗位职责是什么 1、负责办公室日常办公制度维护、管理。 2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、负责对
2022-12-23阅读全文一、人力资源部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。 2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续
2023-02-07阅读全文一、文明送货、服务周到，严格按规定时间将各食堂所需原料送到指定地点，不得乱扔乱放。 二、送到各食堂的原料出库前，协助保管员过秤、点数、分类。 三、爱护车辆，平时勤维修保养，注意送货安全、遵守交通规则。 四、所送原料，严禁偷盗，拿吃或送给他人。 五、主动听取、收集各食堂对所供原料质
2023-01-30阅读全文1.负责校报编辑部的日常管理工作。 2.负责把握正确宣传舆论导向，按时保质出版校报。 3.负责校际之间校报的交流，学习经验，提高办报质量。 4.负责做好校报的撰写、编辑、印刷、寄送、分发等工作。 5.负责做好校报通讯员队伍的培养和管理工作。 6.完成领导交办的其他工作。
2023-02-07阅读全文1.协助经理负责质量技术部的全面工作。 2.负责组织实施船舶重点检验项目的监督。 3.负责签发出厂船舶技术检验报告，对检验报告的准确和可靠性负责。 4.负责对一般质量事故调査、分析和处理，参与重大事故调查和分析。 5.负责组织实施船舶改装项目的技术设计和生产设计。 6.负责推广集团各项
2023-02-07阅读全文新年新气象，身为酒店餐饮部经理，也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。 一 XX年市场综合分析（配合酒店销售部总经办） 1 本店的客户群定位。 2 年度竞争对手分析。 3 广告宣传力度。 二 锁定目标进行市场分析 1 培养客户群，减少酒店营业成本。 2 有效控制员工流失，培养具有
2023-02-16阅读全文餐饮部在酒店里是一个重要的部门，那么你们知道酒店餐饮部的社会实践报告要怎么写吗?下面是小编为大家整理的酒店餐饮部社会实践报告范文，欢迎阅读。酒店餐饮部社会实践报告范文篇1 绍兴饭店位上海世博会主题馆二楼是按国际四星级标准建造的涉外商务洽谈饭店。与此同时，饭店已加入国际 金钥匙 组织。饭店规模大
2023-02-17阅读全文篇一 品牌维护和发展年 一、会所餐饮部发展战略 1、部门定位 2、竞争对手分析 3、价格定位 4、餐饮部的亮点服务 二、会所餐饮部管理模式 1、总体考核管理制度上 2、前厅管理上 3、厨房管理上 4、吧台管理上 三、会所餐饮部营销策略 1、客户维系上 2、每月营销活动
2023-02-17阅读全文新年新气象，身为酒店餐饮部经理，也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。 一 XX年市场综合分析（配合酒店销售部总经办） 1 本店的客户群定位。 2 年度竞争对手分析。 3 广告宣传力度。 二 锁定目标进行市场分析 1 培养客户群，减少酒店营业成本。 2 有效控制员工流失，培养
2023-02-16阅读全文时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，感慨万千. ，20nn，是值得庆祝的一年，在这年里，酒店推出很多餐饮活动方案以及商务会议用餐，我们西厨部都刻苦种种困难，把各种活动方案和会议自助餐都顺利完成，值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进
2023-02-15阅读全文一、第三季度经营情况 二、主要工作与作法 X年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，
2023-02-15阅读全文一、调整经营措施，降低成本费用。 1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理模式，握起拳头来，集中精力发展内餐经营。XX年全年实现营业收入170万元，比去年内餐全年150万元的营业收入超额20万元。 2、确定合理的减亏经营目标及利润指标，餐饮部管理层紧紧
2023-02-15阅读全文一、调整经营措施，降低成本费用。 1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理模式，握起拳头来，集中精力发展内餐经营。XX年全年实现营业收入17xxxx元，比去年内餐全年15xxxx元的营业收入超额2xxxx元
2023-02-15阅读全文篇一 目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收
2023-02-15阅读全文篇一： 今年，由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营，饮食部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将餐饮部年终工
2023-02-15阅读全文