x公司薪资管理办法 第一章 总则 第一条 目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。 第二条 薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本
2022-12-06阅读全文公司通讯费用管理规定 一、总 则 为加强通讯工具的使用管理，合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出，制订本管理规定。 二、职责 (一)综合部 1、负责公司通讯工具的配置、管理。 2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。 3、负责超支通讯费用的统计、核算。 4、负
2023-02-01阅读全文第一章 总则 第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。 第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋
2023-01-30阅读全文第一条 为加强公司网站的管理，树立良好的企业形象，保证公司商业信息的安全，根据集团公司及集团公司办公室有关文件规定，结合实际制定本办法。 第二条 本办法适用于参与公司网站管理的所有业务人员及其他相关人员。 第三条 公安分处计算机监察员负责公司网站计算机安全监督；公司党委保密
2023-01-28阅读全文一、原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。 3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益
2023-01-29阅读全文随着经济的发展和社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也随着不断深化、发展。一提到质量，大多数人认为质量就是“符合标准（国家标准、地方标准、企业标准等）”，认为产品只要符合标准，产品质量就合格，满足了顾客需求。但“标准”不可能将顾客的各种要求和期望都规定出来，有了这种隐含的要求与期望，
2023-03-19阅读全文一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境将200x年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提
2023-02-14阅读全文1.0目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 2.0适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3.0职责 3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 3
2023-02-01阅读全文第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。 第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。 第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人： 1、发生公司认定的安全生
2023-01-30阅读全文*公司薪资管理办法第一章 总则第一条 目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有
2023-01-21阅读全文*公司印章管理办法 第一章 总 则 一、印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。此办法适用于百利集团的印章管理。本办法未尽事宜或界定不清的呈请集团总经理或
2023-01-21阅读全文基础管理考核规定 第一章 总则 第一条 为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。 第二章 工作礼仪 第二条 工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
2023-02-07阅读全文公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业
2023-02-01阅读全文投资管理公司是一种新型的投股控股公司，其主旨是为其它公司提供战略策划以及资金引进等一些限制其公司发展的不利因素，从而实现公司的复兴，体现了竞争合作求双赢的合作原则。对于投资管理公司借款合同你们了解多少呢?以下是小编整理的投资管理公司借款合同，欢迎参考阅读。投资管理公司借款合同范文一 甲方(借款
2023-03-19阅读全文第一节 概述、部门职能、组织结构 一、概述 销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地
2023-01-28阅读全文思想政治工作制度 为认真贯彻落实《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，不断提高全体员工队伍的思想政治素质，规范思想政治工作，特制定以下工作制度： 一、各党支部负责定期组织员工开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、爱国注意等形式教育；定期安排政治理论学习和组织开展普法教育，教育干部
2023-02-01阅读全文职责： 一、根据公司统一的店铺vi、si形象标准，参与店铺形象道具的订制及设计工作。 二、负责向客户讲解本公司店铺装修风格要求及规范，例如：产品的货架安装、工程材料、装修难点及合理摆设。 三、根据客户的店铺平面图、照片等为客户设计并制作平面图、效果图、电路图、施工图。 四、将客户确
2023-02-08阅读全文1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应
2023-01-29阅读全文每一名员工的努力下，同时也相信魅力维修组在负责人曹磊的领导下。新的一年中必将会以全新的姿态交出一份令人满意的答卷。 半年时光便悄然滑过。进入魅力的这半年里，白驹过隙弹指瞬间。从一个不谙世事的小姑娘生长为一名合格的维修工程师，也曾因小小的效果暗自欢欣，也曾因遇到困难和挫折难过不已。幸有领导的谆谆
2023-02-14阅读全文为了使公司各类表格规范化、合理化，达到合理使用的目的，特制订本制度。 1、公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。 2、各部门使用的表格按半年或年用量加10印刷，日常的库存数量尚剩余年用量或半年用量的8-
2023-01-31阅读全文