第一、美工 一.平面设计 职位描述 1、负责公司产品拍摄，图片处理等后期制作; 2、负责公司促销活动方案广告策划; 3、负责公司宣传广告的各种平面设计，及企业画册设计; 4、协助部门内的其它设计工作; 任职要求： 1、熟练操作photoshop、freehand、coreldra
2023-02-08阅读全文1、负责会计电算化工作，登记总账，编制会计报表，编写财务情况说明书。 2、管理会计凭证和报表，认真执行安全、保密制度，管理好分管的会计印鉴和会计档案。 3、负责稽核工作，对记账凭证进行审核。对各项业务收支实行会计监督，监督检查各部门财务收支、资金使用、财产保管等工作。 4、分析财务收支情况
2023-03-19阅读全文计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是小编为您整理的《人力资源经理20xx年度工作计划》，仅供大家查阅。 人力资源经理20xx年度工作计划 岗位职责： 1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐
2023-02-16阅读全文各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础
2023-02-15阅读全文进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设
2023-02-17阅读全文企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。下面是小编为你搜集的人力资源个人总结，希望你喜欢!人力资源个人总结篇1 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发
2023-02-15阅读全文人力资源管理关系到企业经营战略的成败和企业的长远发展。企业建立自身竞争优势的关键是如何去建立并运行有效的人力资源管理。今天小编为大家精心挑选了关于人力资源的总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。人力资源的总结篇一 **年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人
2023-02-15阅读全文各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础
2023-02-15阅读全文1.负责档案管理工作。 2.负责劳动合同的签订、户口榜案调动、社保增减员及劳动用工手续的办理。 3.负责新员工入职手续的办理。 4.负责做好人员配置及招聘工作。 5.负责员工异动手续的办理与跟进。 6.协助主管收集公司绩效考核制度实施问题和效果的相关信息，协助主管改进、完善并监督执行公
2023-02-07阅读全文一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，
2023-02-16阅读全文篇一：人事专员工作岗位说明书 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。 3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才
2023-02-08阅读全文第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称：经理秘书职位代码所属部门：行政部 直接上级：总经理分析日期：20xx年x月x日 二、岗位职责： 日常事务管理（办公室管理、通信管理、日程管理） 接待事务（来访接待、安排服务等） 会议事务（会议安排、会场布置、会议服务、会议文件的处理等）
2022-12-23阅读全文2017年，是我被从事hr工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。 一、2017年度主要工作 1.带队伍 一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破&ldqu
2023-02-15阅读全文【篇一】 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各
2023-02-16阅读全文根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工
2023-02-16阅读全文各位领导，各位同事： 大家好。我叫***，在总编办从事***岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！ 下面我简单介绍一下我自己。 我今年**岁，党员，**学历，工程师职称。**年参加工作，**年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我如果说这几年我在工作中还算
2023-02-17阅读全文岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室 直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。
2023-02-07阅读全文生产部组长职务说明书 岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 直接上级 主管 直接下级 操作工 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 2
2023-02-08阅读全文岗位说明书 一.岗位信息 岗位名称:市场经理 隶属部门:内衣企划部 岗位编码:(HR填写) 直接上级:品牌经理 工资等级:(HR填写) 直接下级: 可轮换岗位: 日期:20xx-12-5 二.岗位工作概述 1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护 2、制定本品
2023-01-23阅读全文客服专员，是指承担客服工作的专员。即通过电话[1]，邮件等通讯方式对客户提出的疑问与建议做出响应的答复与受理。 客服专员岗位职责 1、负责接听或主动拨打客户的电话和解答客户的疑问; 2、客户跟踪信息交接，客户关系维护; 3、负责进行指定客户群体回访、信息校对等工作; 4、及时高效地处理
2023-02-08阅读全文