员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一．聘用员工1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的
2023-03-19阅读全文1.负责档案管理工作。 2.负责劳动合同的签订、户口榜案调动、社保增减员及劳动用工手续的办理。 3.负责新员工入职手续的办理。 4.负责做好人员配置及招聘工作。 5.负责员工异动手续的办理与跟进。 6.协助主管收集公司绩效考核制度实施问题和效果的相关信息，协助主管改进、完善并监督执行公
2023-02-07阅读全文员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一．聘用员工1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错
2023-03-19阅读全文人力资源总监需要具有较强沟通能力以及团队协作精神。那么人力资源总监有哪些工作岗位内容呢?下面一起和小编看看吧。 篇一 职责 1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划; 2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设; 3、及时完成公司人才队伍建设
2023-01-22阅读全文回顾xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按
2023-02-15阅读全文2017年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工
2023-02-15阅读全文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。今天小编给大家整理了人力资源主管个人工作总结，希望对大家有所帮助。人力资源主管个人工作总结范文一 人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求
2023-02-15阅读全文员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一．聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误
2023-02-15阅读全文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2017年。回望2017年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和
2023-02-15阅读全文今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的正
2023-02-15阅读全文1.负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。 2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。 3.贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。 4.负
2023-02-07阅读全文好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方法。 筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热情;不知不觉中，大家已经把它
2023-02-15阅读全文一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年度工作总结。 把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。具体如下： 人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的
2023-02-15阅读全文生产部组长职务说明书 岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 直接上级 主管 直接下级 操作工 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 2
2023-02-08阅读全文根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工
2023-02-16阅读全文篇一 营销方面： 1.制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划; 2.监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责; 3.监控竞争对手和网络市场环境分析; 团队管理方面： 1.负责网络营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核; 2.负责制定网络营销业务薪酬和激励体系;
2023-02-09阅读全文岗位说明书 一.岗位信息 岗位名称:市场经理 隶属部门:内衣企划部 岗位编码:(HR填写) 直接上级:品牌经理 工资等级:(HR填写) 直接下级: 可轮换岗位: 日期:20xx-12-5 二.岗位工作概述 1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护 2、制定本品
2023-01-23阅读全文客服专员，是指承担客服工作的专员。即通过电话[1]，邮件等通讯方式对客户提出的疑问与建议做出响应的答复与受理。 客服专员岗位职责 1、负责接听或主动拨打客户的电话和解答客户的疑问; 2、客户跟踪信息交接，客户关系维护; 3、负责进行指定客户群体回访、信息校对等工作; 4、及时高效地处理
2023-02-08阅读全文××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：工程主管隶属部门：制造部 岗位编码：直接上级：制造部经理 工资等级：直接下级：CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、 可轮换岗位：无分析日期： 二、岗位工作概述 负责新订单和更改单接收和处理安排，负责
2023-01-23阅读全文保险客户服务是指保险人在与现有客户及潜在客户接触的阶段，通过畅通有效的服务渠道，为客户提供产品信息、品质保证、合同义务履行、客户保全、纠纷处理等项目的服务以及基于客户的特殊需求和对客户的特别关注而提供的附加服务内容。 岗位描述： 1、负责受理并处理权限范围内的客户投诉; 2、负责实施公司开
2023-02-08阅读全文