年终逼近，绩效考评摆上日程。盘点得失，图谋事业科学发展。绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特别是院领导必须审慎思考的重大问题。 坚持“三应当”“三防止”。绩效考评对检察工作具有鲜明的导向性，是检察工作贯彻落实科学发展观的重要体现。评得好，就会促进工作发展，评得不好，将可能适
2023-03-19阅读全文1.必须严格遵守财经纪律，执行《会计法》及学校制定的各项财务规章制度。 2.负责下属部门在对外经营、对内服务中使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。 3.正确区分经营收入与服务收入，严格成本、费用的核算，根据部门经理要求及时、准确核算到位。正确反映出每个核算单位的盈亏情况。
2023-01-30阅读全文一、负责荤素菜的加工、领料。 二、负责食品的细加工，剔肉除骨，分档加工。切配，要求刀功整齐利落，大小、长短、厚薄、粗细均匀，选配适当，节约原料，做到物尽其用。 三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作，本工段的灭蝇防蝇工作。管理好机械设备。 四、讲究个人卫生，保证饮食卫生，
2023-01-30阅读全文绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩
2023-02-15阅读全文总则：为强化公司内部管理，规范员工行为，确保公司经营、安全生产指标的实现，根据历年用电构成、用电指标（电费、电量、线损、均价）完成情况和今年市局相关要求特制定《××县农电公司绩效考核管理办法》。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任状。 一、工资、费用 1、工资结算组成：固定
2023-02-02阅读全文2010年绩效工资发放工作已经结束，为了更好的做好2010年上半年绩效工资发放工作，现对2010年教师绩效工资发放工作总结如下： 经验和成绩： 1、严格落实上级有关政策和精神，做好政策宣传、解释工作。 2、充分发挥教师绩效工资发放领导小组的作用，让他们全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过
2023-02-15阅读全文业务人员绩效考核奖惩管理办法 （征求意见稿） 为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下： 一、 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌
2023-01-29阅读全文在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务 20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难
2023-02-15阅读全文绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、 职能部考核试行结果 （附：
2023-02-15阅读全文企业中,每一个岗位的职责不一样,行政部有行政部的职责,销售部有销售部的职责,那么,各岗位的安全职责是怎样的呢?下面是小编为你整理的企业各岗位的安全责任书，希望对你有用! 行政部职责责任书篇1 一、行政部人员安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产
2022-12-18阅读全文为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订，具体内容如下： 一、本责任书适用之职位范围： 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式：
2023-01-05阅读全文关于的说明公告如何写?下面请看小编给大家整理收集的关于的说明公告模板，供大家阅读参考。 关于的说明公告模板1 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 近日，有媒体发布关于“&rdqu
2022-12-16阅读全文考虑到电话调查的随机性较容易保证，准确性较高，本项目采用电话调查的方式，在2011年6月进行，访问对象是半年内上过网且在网上买过东西的网民。 为使样本更具有代表性，样本设计从城市级别和地区两个方面考虑，总设计样本为2600个。分析中国各个城市的经济人口等因素及中国网络购物的现实状况，认为目前网
2023-01-04阅读全文1.应收帐款周转天数＝ 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入) 2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入) 3.存货周转天数= 存货平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入) 4.销售利润率= 销售利润(或营业利润)
2023-01-22阅读全文绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、职能部考核试行结果 （附：
2023-02-15阅读全文一、学校办公室副主任 （行政岗） 竞聘条件： 1.具备较高的政治素质和政策水平； 2.事业心强，有责任感，爱岗敬业，有奉献精神； 3.具备较丰富的管理经验，能处理突发事件和复杂问题； 4.具备较强的领导能力，有一定的文字水平和表达能力； 5.能够顾全大局，办事公道、为人正派、清正廉
2023-01-28阅读全文1．负责集团内部零星工程的预决算审核工作。 2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。 3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。 4．完成交办的其它任务。
2023-01-30阅读全文【篇一】 20XX年度工作即将结束，新的一年将来临。为了更好地做好以后的工作，总结经验。吸取教训。本人特就前段时间的个人学习工作情况总结。20XX年自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助
2023-02-15阅读全文R>××××年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： ××××年年终
2023-02-15阅读全文为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到
2023-01-29阅读全文